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學習園地“大家談”專欄

2021年度工作會議第一至第六小組代表在大會上的交流發言

2021-02-28 來源: 作者: 瀏覽次數:0


    【編者按】2021年2月27-28日,集團公司召開2021年度工作會議暨黨建、黨風廉政建設及改革創新三年行動工作推進會議。在28日大會第二次全體會議上,與會六個討論小組的有關同志代表各小組作了交流發言,現刊發如下,供大家學習參考。


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 第一小組發言代表 曾曉明

 

尊敬的董事長、總經理,各位領導,同志們:

按照會議要求,昨天下午,第一小組13名同志利用3個小時,認真開展了討論并逐一發言。受小組指派,我代表小組作交流發言。

一、對會議總體評價

小組討論中,小組同志們高度評價黨政領導的報告,經梳理主要體現在以下四個方面:

一是小組普遍認為這次會議召開的時機很準,向全集團釋放出了改革創新再出發、凝心聚力謀發展的強烈信號,會議的意義重大,影響深遠。如姚愛民同志認為,這次會議,是在黨和國家世紀百年交接之際,在五年規劃承前啟后的重要節點,在集團公司改革發展事業進入攻堅期、加速期、突圍期的關鍵時刻,具有十分重要意義的大會。鄭小江同志認為,這是集團公司厚積薄發、爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期,謀篇布局的一次重要會議,對集團公司當前乃至未來五年改革發展各項事業都具有十分重大指導意義和現實意義。

二是小組普遍認黨政主要領導的報告接地氣、有底氣、鼓士氣,通篇體現了新思想、新理念、新戰略、新舉措,對集團公司當前乃至今后時期的工作具有很強的指導性、針對性和實踐性,是高站位、謀全局、聚人心、有擔當的好報告。例如:胡靜同志認為總結過去全面到位、歸納經驗客觀準確、分析研判科學到位、謀劃布局清晰明確,成績振奮人心、目標催人奮進、使命激發擔當。吳斌華同志認為兩個工作報告,主題突出,富有新意,目標宏偉,催人奮進。趙水平認為,為國防院抓好黨建和推進改革指明了方向,當前設計院的黨建工作就是要按照集團公司年度工作會議的決策部署,主動融入江咨黨建大家庭,積極為江咨黨建“1+3工程”助力。

三是小組普遍認為這次會議會風會紀很嚴,好會風帶動好作風,是集團公司領導以上率下、示范帶動的集中體現和全面展示。例如姚愛民同志表示,這次會議安排跟以往比更加嚴謹,紀律更嚴,對會風會紀、會場疫情防控和相關工作內容都提出來了具體明確要求,特別是還要求與會領導現場提交年度工作承諾書,公開承諾,一諾千金。付麗霞、賴星華、王聰幾位同志發言中都一致認為這次會議籌備高效、務實、嚴格,會風會紀一股清流,充分體現了以上率下,求真務實的工作作風。

四是小組普遍認為這次會議用奮斗之筆為我們描繪了集團公司十四五發展的美好的發展藍圖,系統形成為七個“必須始終堅持”的寶貴經驗,會議成果豐碩、凝心聚力、催人奮進。例如鄒愛國同志表示,大會充滿了“改革創新、勇開新局”的主旋律,激蕩人心、提氣鼓勁、催人奮進。章坤平同志表示要把思想和行動統一到集團公司改革發展事業重大決策部署上來,尹欣同志表示把今年的工作任務目標和未來的發展方向都講的十分清楚,既有近期規劃又有長期愿景,令我們熱血沸騰,士氣倍增、倍受鼓舞。

聽了大家發言后,董事長充分肯定小組開展小組討論成果,認為小組成員高度重視,準備充分,發言有針對性,質量很高,討論會既是一次交流思想、凝聚共識、增添信心的會議,也是一次解放思想、深入調研、推進工作的會議,達到了會議分組討論的預期目的。發言中,董事長還就如何抓好黨建工作、如何抓好落實、如何加強廉潔規范等問題作了充分闡述。最后,董事長強調,各級要進一步明確目標,鼓足干勁,以一季度“開門紅”、奮戰“雙過半”,決戰“雙勝利”來檢驗“十四五”開好局、起好步的成效。

二、以黨的建設為統領,扎實推進今年及十四五時期改革發展各項事業

同志們在發言中普遍表示,站在慶祝建黨100周年的歷史性時刻和“兩個一百年”奮斗目標的歷史交匯點,作為省屬國企,我們應始終牢牢把握國企姓黨的政治屬性,應始終以黨的意志為意志,應始終以黨的號令為號令,應始終以更高要求抓好國企黨建,打造“最講黨性、最講忠誠、最講政治”的政治生態。大家表示要在以下三個方面下更大力氣。

一是要在黨建引領上下更大力氣。大家認為,事業發展,關鍵在黨。堅持黨的領導、加強黨的建設,是國有企業的光榮傳統,是國有企業的“根”和“魂”,我們必須堅定不移厚植黨建的獨特優勢,賦能企業改革發展。開展好“我為群眾辦實事”實踐活動,結合好學史活動,開展“六史”(新中國史、改革開放史、社會主義發展史、行業發展史和企業發展史)知識競賽,開展“改革攻堅黨員爭先鋒”活動和全員承諾踐諾活動。提前謀劃建黨百年華誕系列活動,加大黨建經費支持力度,發揮黨團工婦作用,以“四個一系列”為抓手,將紀念建黨百年華誕與推動打造江咨黨建品牌“1+3”工程結合起來,開展一系列黨史教育活動,內請外送,依托省內紅色資源,鼓勵基層黨組織黨員開展革命圣地學黨史、找初心;開展一系列典型選樹活動,以重大工程、重大項目、重大貢獻為重點,選樹在公司發展的關鍵階段、關鍵環節做出重大貢獻的先進集體和個人;開展一系列黨建總結交流活動,推動一個支部一個品牌,一名黨員一面旗幟,個個樹形象,人人有亮點,處處展作為;開展一系列群眾性慶;顒,組織觀看紅色主題觀影、誦讀活動、體會征文、組織黨史知識競賽。

二是在廉潔規范上下更大力氣。大家認為,董事長的報告中指出的“廉潔規范、守法經營是國有企業的鮮明底色”和常常提及的 “廉潔為零,一切歸零”、“沒有廉潔規范,一切都沒有意義”完全符合企業實際、完全符合客觀要求。大家表示,要以抓好鐘曉云案“后半篇文章”為契機,結合集團公司近年來發生的案件,認真組織開展警示教育。建議將每年7月份確定為集團公司警示教育月。黨委牽頭,制定覆蓋全體員工的警示教育方案,加強廉潔法紀的宣傳。結合混合所有制企業的特點,探索在混改企業探索“廉潔入章”,探索“廉潔條款”入《勞動合同》,明確違規違紀獲得的效益和利潤,薪酬上不予認可、業績上不予采納、評價上不予肯定。大家認為,“頭雁效應”至關重要,領導人員要做到“三個帶頭”,要帶頭落實“一崗雙責”,要帶頭遵規守紀,要帶頭接受監督。

三是要在狠抓落實上下更大力氣。大家認為,一分部署九分落實。只有各級領導切實擔負起抓落實的職責,才能帶出抓落實的好團隊,才能發揮“關鍵少數”的表率作用,才能形成一級抓一級、一級帶一級、共同抓落實的良好氛圍。大家一致認為,狠抓落實首先是要將這次年度工作會學習好、宣傳好、貫徹好,在“做優招標、做強金融、做大咨詢、勇拓新局”中找到自己的位置,在“總量翻番、能力倍增、綜合一流”作出自己的貢獻。其次是要貫徹“開新局、譜新篇、出新績,確保開局就要鎖定勝局,邁步就要實現跨步”總要求,確!伴_門紅”,奮戰“雙過半”,決戰“雙勝利”。最后是以上率下,振奮精神加油干,將近年來集團公司在抓巡視整改、抓年度重點任務督辦督查工作中形成的好經驗、好做法運用到推動抓落實中來,采取“總施工圖”“分施工圖”模式,讓各項工作全閉環管理、全方位落實,只有形成清晰的責任鏈條和工作閉環,才能確保落實效果可執行、可檢查、可考評。

三、有關意見建議

小組討論中,大家聚焦兩份主報告,圍繞如何推動企業做強做大做優積極建言獻策,提出了9條意見,經小組整理后已交會務組提請黨委研究決策。此外,本小組還收到13份承諾書,承諾事項65項,討論熱烈、氣氛活躍。通過討論,大家普遍認為,這次會議干貨滿、亮點多、效果好,成績令人振奮,目標催人奮進,普遍認為這是一次承前啟后、繼往開來的大會,也是一次團結鼓勁、凝聚共識的大會,更是一次不忘初心、砥礪前行的大會。大家紛紛表示,會后要迅速傳達,堅決貫徹落實,將學習貫徹會議精神轉化為推動工作的強大力量,推動改革發展實現新的更大成績!


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第二小組發言代表 黃漢卿

尊敬的各位領導、同事:

今天很榮幸能作為第二小組代表在這進行交流發言,昨天上午認真聆聽了余董事長和柳總在推進會議上的講話和工作報告,下午第二小組在柳總的帶領下對兩個報告進行了深入研讀,大家紛紛圍繞報告踴躍發言。

董事長以詳實的數據和八個方面的亮點與成功經驗,系統回顧了過去一年以及“十三五”時期集團公司取得的歷史性成績,“十三五”期間在集團公司黨委的堅強領導下,面對錯綜復雜的外部環境,審時度勢,以滾石上山的毅力和勇氣,不畏艱險、砥礪前行,實現了主要經濟指標“雙破8,翻兩番”的好成績,集團公司也成為我省國企混改的成功樣板。八個方面的亮點與成功經驗來之不易,這將是我們昂首邁步“十四五”,開創新未來的重要保證。

董事長在報告中對集團公司2021年及未來五年的發展提出了奮斗的目標,今年為集團的“勇拓新局年”,“ 十四五”期間朝著總量翻兩番、能力倍增、綜合一流的目標奮進。2021年是“十四五”規劃的開局年,也是改革創新三年行動的攻堅之年、關鍵之年,余董事長要求我們通過五大舉措推動全年工作“開新局、譜新篇、出新績”,確保開局就要鎖定勝局,邁步就要實現跨步。

董事長還就持續推進全面從嚴治黨對各級領導提出了明確的要求,堅持嚴管與厚愛相結合,強監督與激活力相統一,建制度與抓落實相促進,在工作中充分發揮全面從嚴治黨的引領保障作用。

柳習聰總經理的報告在回顧和全面總結2020年經營工作的基礎上,對當前經濟形勢和發展環境做了全面深刻的分析,縱深推進集團各項改革,大力實施主業創新和業務領域拓展,切實增強集團的核心競爭力,推動產業鏈延伸,實現集團高質量跨越式發展。同時要求大家務必增強機遇意識和危機意識,強化使命感和緊迫感,本著只爭朝夕,不負韶華的精神,確!笆奈濉遍_好局,奮力譜寫江咨改革發展實業更加輝煌的新篇章。

小組全體成員一致認同集團領導的兩份報告,董事長的報告高屋建瓴,謀篇布局,總經理的報告精準施策,靶向發力。兩份報告為集團公司2021年乃至“十四五”的發展做了全面系統的規劃,有目標、有路徑、有思想、有行動,為我們全面實現高質量跨越式發展提供了清晰的指引。在交流過程中,小組成員暢所欲言,結合自身談認識體會、談工作思路、談落實舉措、談意見建議,大家把“十四五”開局之年工作總結歸納為把握四個關鍵詞“改革、創新、開拓、融合”。

一、改革是發展的第一動力

董事長在報告中指出“圍繞主軸主線,以改革創新三年行動方案為抓手,努力實現十四五精彩開局”,2021是改革創新三年行動的攻堅之年、關鍵之年,今年集團有許多改革大事要完成,有許多改革難點要突破,與會代表輕工院唐院長和人防院夏院長均表示希望集團加快推進設計院轉企改制及整合重組的進度,早日整合為一家綜合性的工程技術公司,實現資質與人員的匯聚和統一,增強承攬總承包項目的競爭實力,做大咨詢板塊。與會代表熊典儻表示集團股改上市工作是一項繁重的工作,集團法務部將為集團股改工作提供法律保障,與會代表鄒琦表示集團審計部將為集團的改革發展保駕護航,建議集團加大信息化建設力度不斷提高科學化管理水平,與會代表魯永華表示全面深化三項制度改革,建立健全符合市場規律和集團實際的薪酬分配激勵機制,有利于實現廣大干部職工與集團同頻共振。

二、創新是發展的源泉

創新,首先一定要在方向上保持清醒。創新不是階段性的過程,而是貫穿于整個發展階段。對于企業來說,必須要堅持科技創新和技術創新,加快產品更新換代的速度,提高企業生產效率與質量,通過不斷創新,持續提升企業的競爭力。其次創新要有態度,敢為人先是創新之本,企業要堅定不移科學合理的走創新之路,勇于在創新的熱潮中激烈競爭,要爭當科技創新的領跑者。

與會代表集團總工程師、招標公司董事長韓總表示“創新”兩字是兩個報告中出現頻率最多的詞匯,招標公司將做深做實全過程采購咨詢,擴大全流程電子化交易的覆蓋范圍,鑄造新優勢,不斷做優招標代理板塊,加強分支機構建設,加快推動其業務轉型升級,下沉開拓重心,瞄準縣區級市場。海濟公司總經理黃總表示將推動租賃公司完成新一輪增資擴股,力爭實現注冊資本倍增,按照融資租賃業務為主體,保理、 供應鏈管理“一體兩翼”協同推進的業務構架,理順各業務產品的脈絡,做強做專供應鏈業務,切入實體企業,從零散的項目操作向長期的運營管理轉型,按照金融監管的要求,單獨設立商業保理公司,發展商業保理業務,不斷做強融資租賃板塊。江咨金發朱寧表示毫不動搖的堅定“金融、智能、綠色”的集成化服務能力,不斷開發服務于“大咨詢+”的金融產品,科創中心吳勇表示夯實三個基礎,盡快搭建完善科技創新平臺體系,建議集團設立科技創新獎勵基金,在全集團營造科技創新的氛圍。

三、開拓是持續發展的基礎

當前的經濟形勢和外部發展環境變化莫測,發展機遇和風險挑戰并存,目前集團正處于產業鏈延伸的關鍵時期,業務新領域的拓展、老客戶的深耕、地市合資公司股東市場項目份額的提升都需要我們不斷的去開拓。

與會代表羅亞琪表示做到“一部門、一分公司一策”制度,通過招標作為抓手不斷開拓招標公司造價業務,努力打造公司的新的經濟增長點,與會代表牛志榮表示將BIM技術在工程造價、項目管理上的應用進行深入研究與實踐,在業務上精耕細分市場上的優勢,積極拓展新的行業與客戶,向數字化方向改革轉型,形成自有的造價大數據,構建差異化發展戰略,國咨公司利用BIM技術應用在省內領頭羊的地位影響不斷開拓新的客戶。

四、融合是發展的方向

融合,在這里有三層概念,一是黨建與業務的融合,繼續大力實施黨建強企“1+3”工程的建設,充分發揮黨建在經營工作中的引領作用。二是公司之間業務發展、人才資源的融合,與會代表王建敏表示,鼎源公司正是抱團發展的成功受益者,通過與華建集團及集團相關子公司業務的抱團發展,集團預備隊人員的鼎力支持,成功的開拓并順利實施萍鄉市場的全過程咨詢項目,為集團的全咨業務培養了人員鍛煉了隊伍。三是企業文化的融合,一方面推動企業文化標準化建設,加強集團公司企業文化培訓和宣貫,提升企業凝聚力,另一方面提升設區市合資公司企業文化的融合,作為集團的駐外機構,面對股東方各種訴求,在不同的企業文化差異碰撞中,如何與股東方攜手一致,充分調動股東單位的積極性,真正形成以股權為紐帶,相互促進、精誠合作的命運共同體是一個不斷探索和完善的課題。

我作為一名來自集團駐外機構基層一線的員工,在認真學習完兩份報告后激情澎湃,身受鼓舞,信心滿滿,2020年江咨投控公司在集團黨委的堅強領導下和兄弟單位的大力支持下圓滿地完成了集團下達的各項任務指標。2021年對于江咨投控公司來說又是一個充滿困難及挑戰性的一年,我們不但要面對由于政府換屆原本已經理順的相關政府監管部門關系、經濟下行市場疲軟、市本級新建項目大幅縮減、地域狹小行業競爭壓力劇增、財政不佳項目回款風險不斷增加等諸多困難,同時還要面對股東方日益增長的對公司高利潤、高分紅、高成長性的期望,公司上下全體員工將高度統一思想,克服重重困難,立足新起點,科學謀劃落實目標任務,我們有信心有能力勇拓新局,按時按質按量按照集團經營任務部署的要求完成各項工作,以優異的成績慶祝建黨100周年。

以上是我的發言,不正之處請各位領導批評指正。

 

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第三小組發言代表  戴琦

尊敬的各位領導,各位同仁:

大家早上好,按照會議安排,昨天下午第三小組用3小時40分鐘圍繞集團兩位主官的報告進行了集中討論,組員們積極發言、氛圍熱烈,大家紛紛談體會、談舉措、談建議,做到了即能躬身入局講擔當講實干,又能當好發展參謀積極建言獻策,討論達到預期效果,受第三小組全體成員委托,今天由我向大會報告討論情況,具體內容如下:

第一個方面,匯報小組成員對此次年度工作會的主要3點體會:

會議召開時點充分體現了集團黨政領導班子“爭先進、立上游、搶先機”的思想理念和行動導向。大家一致放為,元宵節剛過,集團公司2021年度工作會議就在充分準備的前提下召開了,充分展現了今天再晚也是早、明天再早也是晚的拼搏精神,在聆聽了董事長“立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局,奮力譜寫‘十四五’高質量發展新篇章”和柳總“改革創新再行動 砥礪奮進譜新篇,奮力開啟‘十四五’高質量跨越式發展新征程”工作報告后,小組成員表示更加全面客觀的知曉了集團2020年經營成果及“十三五”時期發展成,更加充分領略了集團五年時間取得“總量翻番、能力倍增、省內一流”碩果背后的力量,同時也更清晰的認識到當前集團面臨的“規模偏小、主業偏科、競爭力不強”等內部短板還未從根本上得到改善,年度工作會梳理成績、總結經驗、正視問題,集團黨委因地制宜的定了“勇拓新局年”作為2021主基調發起新征程的宣言書和沖鋒號,集團經營班子從6個方面21項重點任務著手進行了領題破題,互為呼應、思路清晰、措施有力,聽完以后,小組全體成員對集團發展方向、發展任務和發展要求都有了更加深刻的認識。

二、“十四五”總量翻番、能力倍增、綜合一流的總體目標催人奮進,鼓舞人心。“企業價值,短期看盈利,中期看核心競爭力,長期看產業領先地位”?陀^地看,集團所經營兩大業務均于傳統領域,歷經數十年的粗放式發展后,都面臨著行業內部良莠不齊、產品同質化競爭日益激烈等問題,加之近年兩大業務領域政策頻出,行業大洗牌號角已吹響,同時新冠疫情爆發造成海外業務萎縮,國內傳統行業的競爭壓力將進一步加劇,業務逐步向頭部企業集中,強化兩極分化格局,缺乏明顯競爭優勢的企業將被逐漸淘汰。集團領導班子準確識變、積極應變,“十四五”目標明確為發展成全省服務業高質量跨越式發展的中堅力量全國有重要影響的工程項目建設集成服務商愿景,符合黨中央對國有企業發揮好執政興國重要力量的殷殷期盼,大家紛紛表示要將個人事業融入江咨事業、主動擔當,守土有責、拓疆盡責,做好建設新時代江咨的奮進者、開拓者和建設者。

三、具體工作部署內容全面,指向清晰,措施有力,展現了奮進正當時的主基調。集團2021年工作會是站在“兩個五年規劃”交匯點上召開的一次重要會議,全面總結了“十三五”取得的巨大成就以承前,具體部署了“十四五”總體發展目標和開局年重點工作以啟后,其作出的未來五年是集團發展的重要窗口期,集團各板塊業務仍大有可為”的重大判斷,是集團提出“用開局鎖定勝局”的邏輯起點,兩大主要報告黨的建設、改革創新、經營目標、業務布局、擴大合作及優化治理等空間維度和2021、2025等重要時間維度上交叉立體的繪就了江咨集團五年發展愿景目標,高度契合了全省高質量跨越式發展主基調,小組成員表示將進一步深刻認識發展背景,把握行業內在規律,搶抓好全省“項目建設提速年”的發展紅利,接續奮斗,在處于增長態勢的工程咨詢產業發展中展現新作為、爭取新地位。

第二個方面,匯報小組成員對落實年度工作會的領題情況:

2021年度工作會是江咨人新征程起點的政治動員和沖鋒號,是每一名黨員沖鋒在前,進一步發揮旗幟引領作用的根本遵循,打造“在全國有重要影響力的工程項目建設集成服務商戰略愿景全體江咨人共同的詩和遠方,也應是全員的共同心流。行百里者,半九十,為有力保證“十四五”開局鎖勝局的目標,小組成員對貫徹落實好“勇拓新局年”各項重點任務進行了細分和領題,截止昨天已收到全體成員作出的承諾64條,涉及6方面21項經營工作的14項內容,覆蓋面達66%,主要節選如下

圍繞“做優招標、做強金融、做大咨詢”組員們主要作出以下承諾:

在做優招標方面:建設采購咨詢服務的信息系統,提升服務能力;提高分支機構業務規模,實現年增長9%;

在做強金融方面:非租賃項目折算收入占比不低于35%;完成“金融+咨詢”業務的抱團發展;

在做大咨詢方面:確保完成設計院轉企改制工作完成;建立全過程咨詢業務承攬實施機制;做好大咨詢板塊的業務頂層設計;積極培育服務新業態;在改制過程中維護好軍工民爆設計市場份額;完成監理資質申報;發揮好國宜宜春業務平臺作用和推進全員營銷;實現安瑞祺扭虧增盈;

圍繞“推動投融資一盤棋”和科學謀劃好‘十四五’組員們主要作出以下承諾:

1)推進集團上市方案落地。

2)推動集團“十四五”戰略規劃完成。

3、圍繞業務領域拓展方面組員主要作出以下承諾:

推進與贛州、上饒等設區市國資平臺組建綜合性咨詢公司的合作洽談,爭取年內取得新的突破。

4、在“全面提升內部管理水平”方面組員主要作出以下承諾:

1)落實改革創新三年行動督查督辦;

2)開展年度檢查和投資專項檢查;

3)建立監督部門協商合作機制,建立監督合力;

4)推動廉潔入章;

5)探索建立戰略管理制度,逐步形成戰略規劃從“制定-執行-評價-優化-再執行”的管理閉環;

6)健全完善投資事中監控和投后評價工作,進一步形成投資管理的閉環。

第三個方面,匯報小組成員對集團發展的意見建議情況:

不謀全局者,不足以謀一域;不謀大勢者,不足以謀一時。身處兩個五年規劃的歷史交匯點,小組成員紛紛們將個人定位和奮斗目標融入江咨十四五高質量跨越式發展大局,積極把脈集團發展,共提出意見建議30余條,涉及5方面工作,主要節選如下:

黨的建設方面:為了加強黨的領導,展現國有企業黨建特色優勢,建議集團黨委在現場管理項目上黨建工作做出制度性安排。

改革創新方面:

1)建議各設計院與科創中心緊密聯系,提出切合實際的研究課題;同時建議增強集團科創中心的實力,使其成為真正的創新引擎;

2)建議加大推動三項制度改革。真正做到員工能上能下、能進能出;建議薪酬管理更加突出重點,有清晰的界定和量化;

3)建議在設計院改制完成后盡快形成整合重組方案,實現與集團融合發展;在確,F有資質不降低的情況下,將有特色的乙級資質盡快升入甲級;在穩定現有專業技術隊伍,尤其是具有注冊師資質和專業技術骨干不流失等問題上加大調研,形成方案;

4)建議股份制改革與企業發展需同步實施,制定與上市融資相配套的企業投資發展計劃。

3、業務發展方面:

1)加強頂層設計研究,對重組后的工程技術公司與集團現有子公司的構架關系、管理模式等進行明確;

2)盡快組建一家綜合性工程咨詢公司,提供全過程工程咨詢菜單式解決方案;

3)建議對現有的產業結構進行合理調整,加大對咨詢板塊的支持力度,在人力資源、資金、薪酬分配等方面給予政策傾斜,促進企業盡快成長。

4、戰略管理方面:

1)建議集團相關職能部門加強調研,制定好有利于符合各子公司實際的業務定位,堅持集團發展一盤棋理念,做精、做專、做深各自業務板塊,避免內部競爭,影響集團品牌形象;

2)建議各業務板塊依據上下結合所確定的戰略定位形成自身五年總體戰略目標和具體發展路徑等,同時對五年目標任務按年度進行分解,責任到領導、到部門、到個人,實現戰略執行的廣泛合力。

5、基礎管理方面:

1)建議將集團業務管理系統的建設列為重點工作加以推進;

2)建議加大精細化管理,加強成本考核。

 以上是我代表第三組的全部匯報內容,由于時間有限,匯報難免掛一漏萬,有不全之處還請各位領導、各位同仁見諒,謝謝。

 

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第四小組發言代表  肖斌

 

尊敬的余鐵根董事長、柳習聰總經理及各位領導好!

2021年是“十四五”的開局之年,也是中國共產黨成立 100 周年,所有工作都要圍繞開好局、起好步來展開。集團公司適時召開2021年度工作會議暨黨建、黨風廉政建設工作會議及改革創新三年行動工作推進會議,對確!笆奈濉遍_好局、起好步意義重大。通過聽取了余鐵根董事長以及柳習聰總經理的經營工作報告讓自己不管是對集團公司的認識、設計院將來發展方向、從嚴治黨等方方面面都感悟頗深。下面我代表第四小組,結合自身工作實際,作一個交流發言。

首先報告中比較深刻的是余董和柳總都談了人才隊伍建設,育人才激勵人才,公司牢固樹立“人才是第一資源”的意識。并且集團還將計劃和相應方法寫入了集團公司的2020年人力資源制度管理辦法。例如集團公司的管理辦法中有:1、近幾年力爭擁有正高級工程師1到2名;2、建立人才暖心補貼對博士研究生和正高職稱人才發放不低于2000元生活補貼,為期五年。這些人才隊伍建設實施辦法對引進人才、培養人才都是極為有利的。在院同事支持和幫助之下自己在2020年評為正高級工程師,對我們院和個人既提高了影響力又得到實惠,對此我覺得既幸運又暖心,同時也感覺到了責任與擔當。正因為集團的激勵政策重人才惜人才員工也產生了實質性的思想轉變想進取愿進取并積極地報名參加注冊考試和職稱申報。今年院里也有四個評為副高一個評為工程師,高工率達到近50%,長此以往,公司人才梯隊才能良性發展。

其次,報告中提到必須始終堅持規范從業,對此我也是深有體會這些年我省人防系統幾乎未間斷執法部門、紀委以及審計部門的關顧,雖然很多時候是為了單位及集體利益并且是行業普遍現象。但我們院每次也多多少少有所牽連。所以余董講話中強調牢牢守住黨紀國法底線紅線才能在錯綜復雜、大浪淘沙的市場競爭中行穩致遠,以國有企業的風清正氣引領行業風氣和發展環境的持續好轉才是企業發展的立根之本。

再次,就是報告中提到凝心聚力勇攀融合發展“新高峰”。過去在沒事改企之前我們談業務還有行業壁壘并且作為省直屬事業單位多少能占點優勢,但現在已脫離行業主管部門并將改企,所以要堅決摒棄部門主義、本位主義和個人主義思想推動集團各業務板塊、各所屬公司握指成拳、聯動發展。特別是四家設計院只有加快企業文化融合、加深人才資源融合、加強業務發展融合。加入江咨這個大家庭,彼此之間資質共享、人員互動、業務貫通才能增加市場競爭力的同時更大的覆蓋業務范圍 。

通過報告學習對2021的工作思路及落實措施個人規劃如下:

一、以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,深入學習領會黨的十九屆五中全會精神,增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”,堅持穩中求進,狠抓黨建和經營工作融合

二、作為院改制小組副組長,改制工作又是集團今年首要任務本人會協助院改制小組組長按集團要求根據院實際情況積極推進院改制工作。

三、通過科技創新技術創新將院里的質量管理體系以及技術體系進一步梳理完善逐步推進BIM技術在設計中的應用。

四、充分共享集團公司的資源,加強各子公司及設計院間的融合,提升參與在公開投標項目的競爭力。

五、加強院人才的培養及建設

(一)快速提升年輕人員專業技術能力,早日獨立完成相關專業的設計。

(二)鼓勵并引導院職工積極參加職稱評定及注冊執業資格的考試,并給予一定的幫助和支持。

(三)經常性的組織技術人員加強新技術新規范的學習和培訓。

六、 加強對分院的管理

(一)定期對分院的經營及設計情況進行抽查。

(二)利用珠海設計分院與公司相應部門融合形成粵港澳大灣區分支機構擴大集團公司在省外的影響力。

目前因為房地產的大環境不太好,加上國內宏觀調控的經濟政策對建筑行業造成了一定的影響,未來一段時間全國經濟發展模式必然會進行重大調整,從快速增長到穩步發展、從追求數量到注重質量、從區域發展到協調發展、從盲目發展到科學發展,設計單位唯有積極主動分析時勢研究對策把握時機付諸行動才能在新的歷史時期立于不敗之地,近期設計院的改制面臨著一些問題急需集團統籌考慮及正確決策:

(一)每家設計院為專業設計院必然造成面窄在體制內壁壘太久,整體競爭力弱,特別是行業壁壘打破后更是難以生存,后期的人員穩定以及薪酬發放問題都有可能會不斷涌出。

(二)人員老齡化嚴重,人才數量嚴重不足,結構不合理,引進培養難度大,但改革創新需要大量人才的支持,如何打破這樣的困局?

(三)短期內要快速試行融合:資質融合、人員融合、業務融合、管理融合為后期能快速進入市場競爭打好基礎。

(四)融合后形成設計集團的管理模式是設計集團統一管理及經營的模式,還是院所承包模式或者其它模式都是值得推敲調研的。

(五)設計集團的領導團隊必須培養業務強同時管理能力強才能更有效的快速融合并占領市場。

我院劃轉集團公司近半年,在這半年內集團的工作作風讓我受到了觸動一是決策及執行力效率高。二是工作規范。這就是為什么一個成立不久的集團公司在短時間內最主要兩項指標:1、業績大幅增長2、員工的收入大幅增長。這與集團領導的正確決策和員工的努力是分不開的。作為集團公司的新成員讓我看到了發展看到了希望。我也堅信2021年在集團領導的正確領導以及大家共同努力之下改制工作一定會順順利利,江咨集團各公司及新成立的設計集團也會牛氣沖天,騰飛萬里!                                           

以下我給各位領導匯報下我們小組成員提的建議意見

1.支持招標公司購置新的辦公用房;

2.加快組建綜合性的工程技術公司或工業設計集團步伐,推動資質整合升級,增加市政、新能源等設計資質,提升監理、規劃資質,迅速補齊資質升級所需的相關專業人才缺口,依托集團現有各地市分支機構建立設計分公司,開拓設計業務范圍,建立健全現代法人治理體系;

3.組建一家施工圖圖審機構,承接工程圖紙的審查及消防安全審查;

4.繼續支持江咨工程監理資質的申報,協調集團內部相關人員的證書注冊到江咨工程;

5.完善抱團發展項目合作機制,指定項目責任人壓實責任,鼓勵業務人員跨板塊交叉學習,將抱團發展意識深入人心,實現“真抱團”;根據租賃和咨詢業務現狀,選取地方城投公司作為抱團融合的切入點,為客戶提供從項目立項到竣工結算全過程咨詢服務及資金支持;

6.逐步實現傳統業務數據化轉型,實現抱團發展平臺化(發揮精彩縱橫、江咨金發業務平臺的作用,以籌劃建設集團業務管理系統為契機,將集團各業務板塊通過業務系統、管理系統流程上建立鏈接,實現抱團發展、業務融合的有機整體),統籌推進科技研發,搭建全集團的智庫,如項目庫、專家庫、政策法規庫、產品價格庫、人力資源庫等;

7.建議集團出臺各子公司收取管理費的最高標準,制定新簽合同的獎勵辦法,對開拓市場有突出貢獻的職工要給予重獎,激發廣大職工承攬業務的積極性;

8.建議集團職能部門加強與省編辦、財政部門、人社部門的聯系,爭取政府相關部門的政策支持,幫助解決事業單位改革分類問題、職能和人員拆分剝離問題、過渡期內享受政策問題、退休人員和在編人員的安置問題等,反映設計院職工訴求,保障職工的合法利益。同時,加強各職能部門與所屬公司的溝通交流,經常性的指導所屬公司的相關工作;

9.建議集團公司黨委加大對招標公司黨建品牌創建工作的指導力度。

 

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第五小組發言代表 張丹

各位領導:

上午好,我是江咨金發公司財務部的張丹,很榮幸代表第五小組作交流發言。

今年的年度工作會議是在全面貫徹黨的十九屆五中全會精神,總結“十三五”、謀劃“十四五”的時間節點召開的一次重要會議,意義十分重大。報告中全面回顧了集團“十三五”期間的發展歷程和取得的發展成績,非常振奮人心。同時,兩位領導高屋建瓴,在科學、客觀分析國內、省內宏觀形勢和行業發展環境的基礎上,提出“十四五”期間發展目標和戰略部署,為各所屬公司今后的改革發展指明了方向。兩位領導們帶頭作出個人承諾事項,體現了集團班子率先垂范、勇挑重擔的精神境界和責任擔當,為全體干部職工樹立了標桿,提振了我們堅決完成各項既定目標任務的信心和決心。

集團公司在2020年這一極不尋常的一年,圓滿完成了省國資委下達的年度目標任務!笆濉睍r期,主要經濟指標取得“雙破8、翻兩番”的亮眼成績,營業收入由1.17億元增長到8.3億元,年均增長47.84%;利潤總額由3266萬元增長到8655萬元,年均增長21.52%。作為集團公司的一員,為集團公司取得的各項顯著發展成績倍感自豪,也為能參與其中倍感幸運!

立足新的起點,余董事長的報告明確提出了“十四五”期間集團公司“總量翻番、能力倍增、綜合一流”的奮斗目標,擘畫了集團公司未來發展的美好藍圖,并將2021年確定為“勇拓新局年”。兩位領導的發言鏗鏘有力、激情洋溢,為全體干部職工鼓舞了干勁,凝聚了士氣,我們將擼起袖子加油干,以確!伴_門紅”,奮戰“雙過半”,決戰“雙勝利”的姿態為“十四五”開局起步打下扎實基礎。

下面,根據第五小組的研討交流情況,談一談對當前形勢、環境的認識,及未來的工作思路及啟發。

(一)2021年面臨的形勢及環境分析

經過疫情的洗禮,更明確了中國經濟已經進入了平穩增長的新平臺,將進入以國內大循環為主體、國內國際雙循環相互促進的高質量發展新階段,中國成為全球最大經濟體指日可待。人的城市化進程已經開啟,為中國經濟增長打開了新的空間;投融資體制實現有效改革,通過直達機制將資金直接投放到制造業和民營企業,推動了制造業的良性發展,有助于大幅提升經濟運行的效率。這些將對2021年的各項工作帶來新的機遇,也帶來了新的挑戰。此外,三大新會計準則實施與集團公司經營管理工作密切相關,尤其是新收入準則的實施將對整個集團管理業務及收入的確認帶來巨大影響。

結合以上形勢分析,我們認為在2021年應繼續嚴防風險,同時進一步優化業務結構和區域布局,拓展新的業務模式,延伸產業鏈,積極化解不利因素影響,搶抓新發展機遇。

(二)2021年的思路和啟發

第一,加強對標管理工作。主要從經營、財務、管理、創新、質量安全等方面通過公開可查詢信息和直接溝通渠道,開展與同行業一流企業的定期對標,動態管理,查找差距。堅持閉環管理,做好改進提升,縮小發展差距,做好各階段的對標工作總結,提高對標工作的有效性。

第二,加強創新管理工作,不斷鞏固高新技術企業認定成果。余董事長強調堅定不移推動投資融資“一盤棋”。要著力發揮投資融資在擴大規模、增強實力上的關鍵作用,加大科技創新支持力度。經過整個集團公司上下近一年的艱苦努力,海濟公司、江咨工程公司、國咨公司等三家子公司先后獲得“國家級高新技術企業”認證,申報高企工作圓滿落地,由原來的兩家高新企業變成五家高新企業。

后續重點是要做好高企資格的維護,重點工作包括凈資產、銷售收入增長率等成長性指標的合規要求,研發費用的歸集,相關報表的定期報送,內部資料的收集、整理等。積極配合相關部門做好知識產權申報管理、科技成果轉化、研發收支核算等工作。

第三,加強投資管理工作。目前很多子公司都以股權投資方式參股或控股投資了公司,今年還要繼續推進與設部分區市投資平臺聯合組建子公司的投資工作,需要進一步配合投資部門做好對新設公司的投后管理。通過定期或專項方式著重抓好對股權投資項目的決策程序、實施過程、經濟效益進行評價和跟蹤管理,提高投資效益。

第四,強資金管控,實現降本增效。柳總在報告中強調全面強化財務資金管控,全面控制和降低成本費用。集團公司已經對所有集團所屬公司的資金進行了歸集,很好地提升了資金的使用效率,充分發揮了資金聚集的規模效益,確保了資金的安全。各所屬公司也要進一步開源節流,根據工作實際情況降低成本支出,提高資金的利用效率和效益水平。我們要逐步提高年度資金預算和季度資金計劃編制的科學性合理性,同時加強對資金預算和計劃執行成效的跟蹤分析,發揮資金預算管控作用;繼續提高資金集中度和降低銀行融資成本,拓寬融資渠道,提高資金使用效率;繼續依托信息化管理手段,提高資金監控的效率和質量,保障資金安全有效運行。

深入研究減稅降費政策,積極爭取政策支持,抓好成本費用控制,切實推進降本增效,助力提升企業經濟效益;積極參與企業經營管理,加強財務管理創新,發揮財務專業力量出謀劃策,提高對決策和戰略的支撐能力。

第五,加強專業人才隊伍建設。提高人員招聘和人才引進工作的前瞻性,盡可能避免各業務板塊出現“工作等人”的困局。不斷探索優化用工結構和工作流程分工的有益方式,提升人才隊伍整體工作效能水平。持續推進三項制度改革,健全考核激勵機制,充分調動高質量跨越式發展的內生動力。逐步建立財務人員績效考核評價體系,進一步提高財務人員的工作效能;注重選拔和培養高素質復合型財務人才,做好財務人才梯隊建設,為企業發展增添動力;通過培訓、會議、拓展、調研、競賽等方式加快提升財務隊伍的整體素質,提升財務人員履職盡責的能力。

2021年,我們將在工作中準確把握全面貫徹“三新”,切實增強不斷提高“三力”,堅定意志大力發揚“三!本,以“起步就要提速,開局就要爭先”的奮斗姿態,努力干好各項工作,為“十四五”開好局、起好步貢獻自己的力量。我也有信心,在集團公司的堅強領導下,我們一定能圓滿完成2021年各項目標任務。

 

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第六小組發言代表 鄧禮峰

尊敬的各位領導、同事:

上午好!我是招標公司總經理助理兼招標四部部長鄧禮峰,很榮幸被推選代表第六小組發言。新春伊始,氣象更新。我們江咨人齊聚一堂,在主分會場同時召開公司2021 年度工作會議暨黨建、黨風廉政建設及改革創新三年行動工作推進會議,有老面孔也有新成員,參會人員廣度前所未有,也預示著集團發展事業勃勃生機。昨天上午,先后聽取了董事長題為《立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局 奮力譜寫“十四五”高質量發展新篇章》的工作報告和柳總題為《改革創新再行動 砥礪奮進譜新篇 奮力開啟“十四五”高質量跨越式發展新征程》的報告。按照會議議程安排,昨天下午我們第六小組全體組員就兩個報告進行了分組討論,談體會談發展談措施提建議,大家各抒己見、踴躍發言,會場氣氛活躍,F將小組交流討論內容向各位領導同事匯報如下,我們的報告分為三個部分:感悟、意見和建議、怎么做。

一、三點認識和感悟。

第一點感悟是目標明確。報告中強調了集團發展中的“七個堅持”(黨的領導、改革創新、發展為先、選賢任能、開放合作、規范從業、優良作風);為了實現“總量翻番、能力倍增、綜合一流”五年目標采取的“五大戰略”(黨建引領、創新驅動、差異化經營、人才興企、綜合財務);在戰略落地具體行動中需要著力把握好的“三個三”(三新-新發展階段、理念、格局,三力-政治判斷力、政治領悟力、政治執行力,三牛-為民服務孺子牛、創新發展拓荒牛、艱苦奮斗老黃牛);勇拓新局的“五大舉措”,尤其是其中通過做優招標、做強金融、做大咨詢,實現集團高質量發展,實現“大咨詢+金融+智能+綠色”的目標,提法簡明扼要、重點突出。

    第二點感悟是分析深入。董事長、總經理用精煉的語言總結了以往取得的輝煌成績,對今后的工作指明了方向和重點,即統一了思想,又明確了目標。尤其是幾位設計院的同志,通過報告了解到集團改制以來業績十四連增,近五年翻兩番,連續多年高增長率,高速增長的江咨集團讓他們對未來充滿希望。從兩位主官的報告中可以看出集團已如一輛列車,正沿著軌道高速行使,目標遠大,前景輝煌。但是整個火車的提速上檔必源于每個組成零件的提檔升級。在會上,董事長總經理指出,集團在取得大發展的同時,還存在著綜合實力不強、綜合競爭力偏弱、主業“偏科”、專業人才依然缺乏等現實狀況,這些問題都需要我們廣大職工干部久久為攻,努力破解短板。

第三點感悟是思路清晰。董事長以清晰的思維從政治高度、理論的維度、歷史的維度和實踐的維度闡述不斷取得勝利的致勝法定,總經理用睿智的眼光審視經濟形勢與行業發展趨勢,并對今年的經營工作從六個方面提了要求。兩位主官從集團實際出發,對2021年工作做了整體部署與安排,清晰的工作思路與要求使我們在今年乃至今后五年內能更加緊緊圍繞集團經營目標開展工作,圍繞“十四五”開好局、起好步開展工作,圍繞集團“愿景”開展工作。

報告既總結了過去,又對未來進行了描畫,尤其正值十四五開局之際,承上啟下,可以說這次大會是引領集團未來發展的大會,是鼓舞人心的大會。整個報告統一思想,理清和指明了集團公司今年和今后一個時期的發展思路,目標明確,步驟詳細,我們全體上下對集團事業發展充滿信心,會議結束后也將回去進行傳達學習,堅定發展信念,傳導目標責任。在討論中,小組成員也圍繞的報告結合自身工作,作了一些思考,歸總為六個方面十五點意見:

(一)設計院轉企改制方面

1、設計院資質申請的人員配置問題,希望得到集團支持,培養自己的人才,共享人才資源。建議集團公司統一管理人員、資質,統一調配。

2、建議集團加快推進四家設計院整合重組步伐,以盡早實現人員、資質、項目業績等資源共享。

3、對四家設計院重組后企業名稱的考量,建議整合重組后注冊成一家“江西省工業設計研究總院”,既有歷史傳承,又具備國有規模效應,還彰顯學術氛圍,這對對外宣傳是極為有利的,也符合省委省政府工業強省、做大做強我省工業設計的戰略指導思想。

4、業務融合的問題。

首先是幾家設計院的融合,包括四家設計院人員、資質、業務的融合,只有融合后才能整合做強資質,優化合理調配人員,融匯各行業優勢進一步發展業務。尤其是人員和資質的融合應該盡快,否則有可能面臨人員流失或不合理的重復工作,資質受年限影響也可能存在保級問題。如果一旦出現這種情況,那不但沒能實現原本做大做強的初衷還有可能形成多米諾骨牌效應,帶來無法挽回的后果。

然后是設計院和集團的融合,董事長報告中也提到了“要在“聯動發展”上做更大文章,加快構建抱團發展的升級版,將分散在各企業、各設計院的優勢特長集合起來,攥指成拳形成合力,推動各專業特長、經營特色、資質優質企業和設計院“抱團出!,從更高層面實施產業鏈垂直一體化戰略”!凹涌炱髽I文化融合、加深人才資源融合、加強業務發展融合”。例如江咨工程中有規劃咨詢、應急管理咨詢等新業務,是否和設計院有融合點呢?抱團發展是設計院和集團融合的最終目標。

(二)做大咨詢方面

1、安全評價或安全生產化的資質建設方面,江咨安瑞祺希望得到集團場地和技術人才的引進的支持。

2、集團公司集中優勢資源擴大公司資質范圍。

(三)完善項目信息共享和抱團發展方面

1、建議集團在業務上推動與集團各所屬公司的融入融合一方面充分利用好集團的項目信息共享平臺,做好信息化頂層設計,實現與各所屬子公司業務數據的實時對接。

2、建議集團公司優化細化考核辦法,針對抱團發展的新模式,給予政策上的支持。

3、建議加強業務板塊技術領域的培訓學習。一方面集團公司組織各業務板塊交流學習,另一方面多組織走出去學習。

(四)做優招標方面

1、產權交易中心改制為江西省公共資源交易集團,并加掛江西省公共資源交易中心。除了傳統的產權交易業務外,正在尋求業務突破,已多次和財政部門接觸,嘗試政府集中采購業務。甚至不排除圍繞公共資源交易業務類型廣泛延伸,走向深圳模式。建議集團公司領導牽頭對接溝通交易集團和上級主管發改部門,溝通協調業務結構差異化定位,避免同質化競爭。否則對雙方是不利局面,更不利于集團公司做優招標戰略。

(五)平臺經濟發展和創新投入方面

1、建議集團公司盡早確定精彩縱橫公司股權調整方案。

2、建議集團公司統籌管理高新技術企業投入及產出。

(六)人才興企、業務營銷、風險防控方面

1、建議集團人力資源部門,加速推進人才引進和人才培養工作力度。

2、集團公司上下要樹立整體營銷觀念。

3、打造行業領軍人才,提升品牌效應。

4、提升事前、事中、事后全面風險防控水平。建立重大風險事件信息通報、緊急處理、案例分享機制;加強對外部經營環境和行業政策的收集、分析、研判,指導所屬公司及時調整業務發展方向。

在過去的2020年,集團發展取得了一定的成績,我們克服疫情防控對業務工作不利的影響,工作調度協調有力,穩固主戰場,開拓新市場,承攬并實施了一些有重大影響力的項目,項目質量安全可控,成本核算更加精細。成績的取得,都是集團黨委和經營層領導的正確領導下取得的,是各所屬公司上下齊心、精誠團結、奮力拼搏的結果。成績只能說明過去,新的目標和新的一輪的考驗接踵而來。經過對報告的學習,我們更加感受到使命光榮、責任重大。決心從以下四個方面開展工作:

一是要有拼搏的市場開拓精神。完全競爭的市場環境中自己尋求機遇機會,爭創經營佳績。堅持項目為王的發展思路,時刻盯緊產業政策前沿,爭取有利發展位置,牢抓現有主業、挖掘行業潛力、開拓新興行業,推進各項業務融合。

二是要的創建團建融合的企業文化,對集團公司當前來講尤其重要。文化融合應該是先行的。融合才可能認可,各所屬單位尤其是各設計院多參加集團公司的各項活動、交流、工作。

三是堅持國有企業的基本要求。享受了國有企業的便利,就要遵守國有企業的要求。

四是注意防范風險,堅守職業底線。從政治的高度認識和理解全面從嚴治黨的重大意義,發揮從嚴治黨引領保障作用,確保全年工作開好局、起好步。

集團將2021年確定為“勇拓新局年”,是集團改革創新三年行動的功堅之年和關鍵之年。面對激烈而殘酷的市場競爭,我們牢牢樹立“不爭先進就是落后”“不在上游就是下游”“不搶先機就有危機”的理念,緊緊圍繞2021年度公司工作重點,開拓創新、團結協作、真抓實干,將各項工作做細、做實,為2021年各項經營目標順利實現盡應有之力,為公司的持續發展、創新發展再做新的貢獻。

謝謝大家!

 

 

 


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