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學習園地“大家談”專欄

2021年度工作會暨黨建、黨風廉政建設及改革創新三年行動工作推進會議分組交流討論發言簡報

2021-02-28 來源: 作者:總經辦(董辦) 、 黨群工作部 瀏覽次數:0


 

【編者按】2021年2月27-28日,集團公司召開2021年度工作會議暨黨建、黨風廉政建設及改革創新三年行動工作推進會議。會上,與會人員分成六個小組,聚焦兩位主要領導的講話和報告,展開了集中交流討論,F將各小組與會人員的發言摘要(排名不分先后)刊發于此,供各所屬公司、各設計院、各部門學習參考。

 

第一


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余鐵根:聽了第一小組全體代表的發言,看得出大家高度重視,做了精心準備,發言有針對性,水平很高,并通過討論統一了思想認識。下一步更重要的是要步調一致求勝利,以一季度“開門紅”、奮戰“雙過半”,決戰“雙勝利”來檢驗“十四五”開好局、起好步的成效。就貫徹集團公司年度工作會議精神我再講幾點意見:一要牢牢把握國企姓黨的政治屬性,以黨的意志為意志,以黨的號令為號令,全面加強黨的建設,以政治建設為統領,堅決扛起全面從嚴治黨責任,把江咨打造成最講黨性、最講忠誠、最講政治的地方。要以開展黨史教育為契機,做好黨建與經營改革深度融合這篇大文章,擦亮“黨建強企‘1+3’工程”品牌,以高質量黨建工作引領企業高質量發展,以優異成績迎接建黨100周年。二是一分部署九分落實。今年所有的工作都要圍繞“十四五”開好局、起好步來展開,所有精力都要集中到狠抓落實上來,拿出起步就要提速、開局就要爭先的奮斗姿態,邁好第一步、見到新氣象。要一級帶著一級干,一級干給一級看,以上率下真抓實干,堅決防止形式主義、官僚主義。要持續向“怕、慢、假、庸、散”作風頑疾亮劍,以“作示范、勇爭先”的擔當和作為,同心協力、同向發力,以新作為新氣象新成效為“十四五”開好局、起好步打下堅實基礎。三要防范各類風險挑戰,讓江咨發展行穩致遠。要以做好鐘曉云案“后半篇文章”為契機,以集團有關事件為警示,防范廉潔從業風險,特別要加強對“一把手”的監督,加強對黨員領導干部八小時之外的監督,讓廣大干部深入理解嚴管就是厚愛,習慣在監督下工作和生活。四是面對復雜形勢和嚴峻挑戰,要進一步厘清發展思想,加強對綜合風險的識別預警,提高解決復雜問題的能力。五要對標對表,為把集團建設成為全國一流企業目標而不懈奮斗。

姚愛民:會前自學了五個工作報告,特別是現場認真聆聽了黨政主要領導的報告,倍感振奮,備受鼓舞,倍增動力。整體認識有:一是政治站位“高”。二是工作成效“亮”。三是經驗總結“深”。四是工作導向“明”。五是部署工作“實”。六是會議籌備“嚴”。會議提出了集團公司十四五時期的總目標、總任務、總要求,確定了今年工作的基調、主線和具體安排。會議充分貫徹了新階段、新理念、新格局思想,明確2021年為“勇拓新局年”,強調各級都要推動全年工作“開新局、譜新篇、出新績”。我們各單位、部門、各級領導干部都要深刻領會,并推動把這些思想要求貫徹到各自領域的工作中去,第一時間層層組織學習傳達,讓全體干部職工知曉,確保一季度開門紅,形成同頻共振的整體效應。

曾曉明:董事長的講話回眸過去五年的工作、瞭望未來五年的發展,通篇貫穿習近平新時代中國特色社會主義思想,充分詮釋“快新實”理念和24字工作方針要求,和往年工作有層層遞進、前后相續、逐級改進的邏輯關系,是一個登高望遠、改革創新、實事求是、凝聚力量的講話?偨浝淼慕洜I報告,對2020年的工作進行了盤點,對新一年的工作進行了布置和安排,講成績全面客觀,既有不凡又有不易;論形勢鞭辟入里,既有危機又有良機;作部署重點突出,既有思想又有思路,是一個接地氣、勇擔當的報告。貫徹落實集團公司工作會精神,必須強化執行,抓好落實。一是深入調查研究。通過加強調查研究,提升執行落實的能力,提出具體可行的措施。二是以優良作風強執行。拿出更快的速度、更新的思路、更實的作風推進工作,重點工作實行掛圖作戰、逐項銷號,一刻不停抓落實。三是立足職工強落實。積極到職工群眾中去,發揮職工的智慧、注重傾聽職工的意見,努力讓落實更加符合集團需要、貼近職工需求。

胡靜:董事長的講話客觀總結了過去一年的工作和“十三五”時期歷史性成績,系統歸納七個“必須始終堅持”的寶貴經驗,科學謀劃了“十四五”五大戰略目標任務,著力把握好“三個三”保證戰略落地,研究部署了集團改革創新三年行動方案,高位推動了2021年全面從嚴治黨工作。柳總的報告全面回顧了2020年集團各項主要工作,準確分析了宏觀經濟形勢和發展環境,部署安排了2021年經營工作。兩位主要領導的材料給我一個總體的感受是:總結過去全面到位、歸納經驗客觀準確、分析研判科學到位、謀劃布局清晰明確,成績振奮人心、目標催人奮進、使命激發擔當。我完全贊同報告內容。對于招標公司具有很強的現實指導意義,是招標公司各項工作今后一段時間的基本遵循。

    鄭小江:這是集團公司厚積薄發、爬坡過坎、轉型升級的關鍵時期,謀篇布局的一次重要會議,是一次承上啟下、繼往開來的重要會議。兩個主報告,站位高遠、內容詳實、催人奮進。余董事長的報告,概括了“十三五”歷史性成績,明確“十四五”奮斗目標、五大戰略旗幟和五大舉措,要求開局就要鎖定勝局,邁步就要實現跨步。柳總工作報告,在總結經營工作四個新特點基礎上,對當前經濟形勢和發展環境進行了客觀全面的分析,規劃了路徑、明確了責任、強化了措施、提供了方法。藍圖已經繪就,為實現做強融資租賃板塊目標,唯有堅定信心,以創新解困局,以拼搏克時艱,勇于涉險攤、跨溝坎,以百倍的努力創造佳跡。

賴星華:貫徹落實集團公司年度工作會議精神,一要抓意識樹標準,向管理要質量。從制度、組織架構、管理上系統優化質量管理體系,提高風險識別與風險控制的能力,探索建立重點項目復盤分享會議制度,發揮黨建引領作用,將黨建工作與公司管理有機結合。二要走出去沉下來,向發展要規模。要加大地市分支機構建設和業務營銷力度,大力拓展新的行業,加大業務營銷力度。三要做精做專做新,向差異化要效益。優化業務結構,將國咨公司優勢業務板塊--運用BIM技術進行全過程造價咨詢業務打造成公司的拳頭產品,在醫療、古建精裝、機電安裝等行業細分領域深耕細作,做精做強,充分利用好“造價+BIM”這張王牌。

付麗霞:集團財務部門將繼續強化“管理、引領、服務、監督”職能,重點做好七方面的工作:一是持續改進財務內部控制體系,建立和完善主要財務業務流程,明確關鍵控制點和控制措施。二是全面提升財務風險管理水平,健全財務風險預警機制,實現財務風險預警指標動態選擇和實時監控。三是對標先進推進業務系統與財務系統有效貫通,促進財務業務進一步融合。四是完善所屬公司財務監管體系。完善財務總監委派制度,優化財務總監考核。五是切實發揮資金管理中心作用,提高資金集中度,降低融資成本,提高資金監控的效率和質量。六是加強財務專業人才隊伍建設,培養高素質復合型財務人才。七是用好用足減稅降費政策優惠,營造提質增效的良好氛圍,積極參與企業經營管理。

鄒愛國:大會充滿了“改革創新、勇開新局”的主旋律,激蕩人心、提氣鼓勁、催人奮進。一是集團領導的重要講話和工作報告統攬全局、高屋建瓴,科學、務實、精準、管用。二是2020年成績令人振奮、來之不易。三是戰略清晰、任務目標穩健。四是工作部署精準科學。我們要迅速掀起貫徹落實會議精神的熱潮,開展好黨史學習教育,開展好慶祝建黨100周年系列活動,旗幟鮮明做好鐘曉云案“后半篇文章”,推進全面從嚴治黨走深走實。要持續實施“黨建強企‘1+3’工程”,深入實施改革創新三年行動,抓好黨建與生產經營的融合,做好“黨建+”大文章。要進一步打造良好發展環境,團結和依靠全體黨員和廣大員工干事創業,以優異成績獻禮建黨百年,為集團高質量跨越式發展作出新貢獻。

章坤平:剛剛過去的2020年,集團公司經營業績再創新高,圓滿完成國資委下達的年度目標任務,實現了五年翻兩番的大跨越,為下一步工作的開展打好了堅實基礎。會后,我會及時組織部門員工深入學習、認真領會、切實貫徹會議精神,把思想和行動統一到集團公司改革發展事業重大決策部署上來。一是建立統一管理的信息化工作體制機制。二是進一步轉變部門工作職能,積極為業務發展提供數據支持。2021年重點工作:一是對標國際國內一流企業,全面完成集團公司新業務管理系統的全面調研工作。二是牽頭建設完成國資委出資監管企業交易平臺。三是提升部門數據挖掘和數據分析的能力。

趙水平:通過對集團兩位領導報告逐字逐段的學習后,令人鼓舞、催人奮進。一是報告的主題明確。主題緊扣習近平新時代中國特色社會主義思想,高屋建瓴、醍醐灌頂。二是過去一年和“十三五”以來江咨取得的成績喜人。三是對集團現階段存在的不足判斷準確并對存在問題給出了四條解決措施。四是集團“十四五”規劃目標明確,為實現五年目標制定的五大戰略步調扎實。五是制定了2021年工作措施,確保開局鎖定勝局,邁步實現跨步。六是為國防院的黨建和經濟工作指明了方向。我們將按照2021 年集團黨建工作總體思路的要求制定院黨支部黨建工作計劃,做好設計院板塊的整合和融合,加快企業文化融合,加深人才資源融合,加強業務發展融合,真正做到1+1大于2。

王聰:一是要大力實施黨建強企“1+3”工程,將平臺公司黨員管理工作納入集團機關黨委統一管理,堅持和推動黨建與生產經營深度融合,以高質量黨建引領高質量跨越式發展。二是要加大創新投入力度,穩妥有序抓好精彩縱橫公司的股權受讓工作,聚焦電子化招標及平臺經濟等主業技術應用創新,為集團公司創新發展始終走在省內前列提供支撐;三是要加快創新產出速度,不斷完善招投標交易系統、改版上線全新門戶系統、啟動大數據及移動客戶端等產品研發上線,推動集團創新發展戰略邁出新步伐;四是要加強創新成果轉換,大力發展全流程電子化交易業務,加強對業務數據的挖掘整理,將沉淀的數據文件資料轉化為有價值的信息資源,為各類咨詢服務項目提供強大數據支撐。

吳斌華:董事長和總經理所作的兩個工作報告,主題突出,富有新意,目標宏偉,催人奮進。通過對報告的學習,感悟與收獲博深,現就落實好此次公司會議精神,提出如下具體舉措:一是肩負起黨委書記抓黨建第一責任職責,推動黨建工作責任制全面落實,推進黨風廉政建設,以鐘曉云案為鑒加強監管,從嚴監督,努力開創管黨治黨新局面。二是一手抓改革重組,一手抓業務發展,確保改革向前走,業務不滑坡,積極穩妥安置好職工,順利按期完成轉企改制工作任務。三是發揮機械行業設計院的技術優勢,增強內生動力,提高技術能力與服務水平,融入集團平臺抱團發展。四是堅持人才是第一資源的發展理念,不斷優化人才發展環境和制定激勵政策。

尹欣:余董事長的講話和柳總的工作報告是我們今后工作開展的指導綱領和行動指南;兩位主要領導的講話相輔相成,給我有四點最直接的感受:一是工作總結很“實”。既肯定成績又指出問題,對2020年工作的回顧多用事實和數據說話,感覺非常實在。二是目標定位很“高”,把今年的工作任務目標和未來的發展方向都講的十分清楚,既有近期規劃又有長期愿景,令我們熱血沸騰,士氣倍增。三是工作安排力度很“強”。兩位領導對2021年全年的工作安排和未來5年的發展,既有目標任務又有具體路徑,既有總體要求又有具體措施。四是對自身建設要求很“嚴”。兩位領導提出對自身建設的嚴要求,充分體現了集團求大作為、謀大發的信心和決心,是做好當前工作的根本要求,更是今后工作的努力方向。

 

第二


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柳習聰:深入學習了董事長的報告,錹鏘有力,激動人心,是面對“十四五”的宣言書,沖鋒號。經營工作是主要部分,要不折不扣落實貫徹報告精神。一、十三五回顧是核心內容之一,深刻把握總結了7條經驗,集團的營業收入、資產總額一系列都取得進步,但更重要的是積累的精神財富,當年的很多起點比我們高的企業后來都消失了,集團的起點雖然低,卻能夠發展到今天就是精神財富積累的結果。7條經驗彌足珍貴,大家要好好領會。二、今后工作中,要面向十四五,把握四個關鍵詞——“改革,創新,開拓,融合”,把握好了,我們對工作的理解能夠更深刻,形成開局態勢,鎖定勝局。改革任務今年比較重,會影響未來新優勢。創新,今年說得最多,已經提到了非常重要的地位來,體現在技術運用、產品等,還有三個+,即大咨詢+金融,大咨詢+綠色,大咨詢+智能化。開拓,招標公司作為省內標桿企業,要思考在面臨外部嚴峻環境的情況下如何做到繼續領先?要有自我革新的精神,鑄新優勢,打造“護城河”,建立新的優勢出來。融合抱團發展,比如國咨公司造價等業務就與抱團發展密切相關,各子公司也提出了抱團、融合。這次的報告下一步要并入的年度工作要點,大家要認真學習,切實把思想和行動統一到董事長的報告上來,堅決貫徹執行。

韓旭文:余總講話貫穿了新思想,總結了新成績,詮釋了新戰略,體現了新部署,明確了新要求。柳總報告回顧過去全面客觀、分析形勢精準透徹、部署工作方面想明晰,都具有很強的思想性、針對性、指導性和可操作性,是集團和招標公司各項工作今后一段時間的基本遵循。圍繞貫徹落實好此次年度工作會議精神。一、聚焦一個戰略,圍繞“做優做強”這個戰略。二、做好兩篇文章。一方面,做好“穩存量做增量體質量”的文章;另一方面,做好“分支機構轉型升級”的文章。三、把握好三個關系。一是正確把握安全和發展的辯證關系,二是正確把握擔當作為和風險防控的關系,三是處理好質量管控和市場營銷的關系。四、突出抓好四項重點工作。一是突出抓好全面從嚴治黨工作,二是突出抓好深化品牌創建工作,三是突出抓好人才干部隊伍建設工作,四是突出抓好外部環境穩定各項工作。

黃偉:余董事長以詳實的數據和八個方面的亮點系統回顧了過去一年以及“十三五”時期集團公司取得的歷史性成績,同時提出了未來五年的奮斗目標。余董事長還要求大家在工作中充分發揮全面從嚴治黨的引領保障作用。柳總的報告對當前經濟形勢和發展環境做了全面深刻的分析,從六個方面就2021年經營工作進行了部署。對于融資租賃,柳總要求:推動租賃公司完成新一輪增資擴股;以融資租賃為主體,保理、供應鏈“一體兩翼”協同推進;同時要求租賃板塊加強與其他業務板塊的抱團發展。集團公司領導的報告高屋建瓴,謀篇布局,會后我們將迅速組織傳達學習,切實把思想和行動統一到集團公司黨委的要求上來,奮力譜寫“十四五”高質量發展新篇章。

黃漢卿:今天上午認真聆聽了余董事長的講話和柳總的報告,我備受鼓舞,只有不斷自我施壓,自我超越,用最大的利潤回報股東,才能不斷提高各位股東的投資信心。我們提出了將2021年定位“股東投資豐收年”的奮斗目標,總體布局為:將進一步擴大市場范圍,加大優質客戶資源的儲備,堅持走穩健的差異化發展道路。一是公司繼續緊扣國家相關政策導向,努力破解公司外部發展的堵點、難點。二是公司繼續緊扣新余當地市場特點,積極探索出一條適合公司穩健發展的道路。三是公司堅持招標、咨詢、造價三大業務單元均衡發展的態勢,應收賬款金額努力維持在低位運行。四是公司持續強化公司內部管理,堅定不移的推動和完善三項制度改革。

王建敏:兩位領導的報告高瞻遠矚,切合實際。指出的成績振奮人心,提出的目標催人奮進。提出的目標任務,遠大而具體,為今后工作指明了奮斗的方向。把握未來江咨航行方向,提出了做優招標,做強金融,做大咨詢的高質量發展目標。提出的“大咨詢+”概念,推進設計院整合重組,盡快啟動組建工程技術公司工作,對于鼎源在今后做優全過程工程咨詢服務將底氣更足。報告體現出了對地市子公司的關愛,融合發展,協同發展,抱團發展,集團在企業文化、資質技術、人才資源,業務發展的加強融合,依托集團這個大平臺,借助集團的影響力和實力,子公司必定行穩致遠。集團在黨建、安全、扶貧、抗洪等各方面的優異表現,激勵和提醒鼎源公司重業務的同時要重管理重規矩。

唐玉平:結合輕工設計院的情況,主要做好5點:一是通過黨史學習教育來強化黨建工作,促進企業改革創新和經濟發展。二是落實好全面從嚴治黨主體責任和黨風廉政建設責任制,加強黨風廉政敎育,防微杜漸,警鐘長鳴。三是繼續深化設計院改革工作,盡快完成4家設計院整合重組。四是大力發展綠色經濟,實行產業轉型升級,由專項設計向工程總承包拓展。繼續申報我院“綠色能源與節能工程設計中心”為江西省級設計中心。廢氣、余熱利用等節能工程要向鋼鐵、水泥等高耗能企業推廣。燃氣利用工程向縣鄉(鎮)推廣延伸。繼續開展綠色工廠第三方評價,擴大全過程咨詢業務。五是確保完成全年目標任務,以優異成績向建黨100周年獻禮!

熊典儻:董事長的報告中強調:必須始終堅持改革創新;全力推進設計院整合重組,盡快啟動組建工程技術公司工作;加快上市步伐,要認真論證分析上市路徑,建立健全法人治理頂層設計,盡快形成上市方案。柳總的報告,把推進設計院完成轉企改制及整合重組,推進集團股改上市工作及推進改革創新,作為縱深推進集團各項改革,科學謀劃好2021年及“十四五”改革發展藍圖的重中之重。集團兩位主官在報告中均強調了“改革創新、設計院整合重組及推進集團股改上市”等三項工作,現結合法律事務工作,談談工作思路:(1)為集團改革創新重大決策,做好法律參謀。(2)為四家設計院轉企改制及整合重組,做好法律服務。(3)為推進集團股改上市工作,提供法律服務。

鄒琦:集團主要領導準確把握集團發展新要求,順應干部員工新期待,做了內容豐富、重點突出、部署全面、催人奮進的報告,為新的一年集團改革發展指明了正確的實踐方向。我認為,集團可以嘗試通過調整優化成本結構來達到營業成本規?傮w下降的目標,充分運用和發揮電腦系統運算快、計算準確、工作量完成巨大、不會疲憊、不易出錯且“鐵面無私”等優勢,幫助集團整體的工作進一步提升效率和質量,幫助集團各級人員做好工作量的減法。自行開發一個有效的復雜系統,則需要結合三個方面共同努力來綜合發力:(1)組建負責信息系統功能開發的技術團隊;(2)組建集團層面的流程優化團隊,負責系統流程設計優化;(3)選擇一家子公司負責開發階段的試運行。

魯永華:我感觸最深的就是領導堅持以上率下、帶頭示范,干部職工苦干實干、務實創新,全集團凝聚起了一股強大的精神力量。我將對照工作部署、主動認領任務清單,在深化三項制度上下功夫,參與建立職業經理人制度、完善管理與技術職稱雙通道制度、對接參與省國資委中長期激勵試點;在改革創新三年行動做文章,建立工作落實機制、動態跟蹤工作進度、細化各項舉措、及時解決疑點難點問題,確保任務有效完成;在干部隊伍建設上求突破,營造更加鮮明的以業績和成效選拔干部的導向、加快優秀年輕干部的培養力度、引進更多符合集團發展定位的高層次技術型人才;在內部管理上出成效,以制度廢改立為抓手,推動部門形成一批制度成果。

吳勇:上午兩位主要領導的報告站位高、思路清、定位準,并多次提及科技創新,讓我們倍感振奮。培育“大科技”,首先需要從上到下形成統一的創新發展意識,培育良好的改革創新尤其是科技創新文化?苿撝行囊纬伞敖杉瘓F科技創新發展三年行動計劃”;提升對所屬公司和設計院的科技服務水平,并牽頭組織重大科技專項和技術標準化建設,推動形成一批高質量的科技創新成果;持續開展科技創新制度建設和科技創新體系建設,不斷優化完善科創中心的組織架構和人才結構;繼續開展好高端智庫、高端學習論壇、工業互聯網共享實驗室和省綠建協會等四個專項建設;充分發揮中心科技創新要素聚集和擴散效應,積極拓展新的咨詢業務形態,如園區經濟、大數據研究院等。

夏唐福:兩位領導的講話,提出要加快設計院和集團在企業文化、人才資源、業務發展上的融合,對設計院的轉企改制、整合重組提出了明確的時間要求。我認為把握好會議精髓,當前人防院的工作必須在“穩”“廉““變”三字上做好文章。人防設計院目前所有工作應以穩字當先。在“穩”的基礎上穩中求進,穩中求優,穩中求新,穩中求為。首要任務就是穩妥推進設計院的轉企改制工作。要始終抓好黨風廉政建設。要堅持廉潔規范,守法經營,牢牢守住黨紀國法的底線,在市場競爭中行穩致遠。要轉觀念、變思想,轉管理模式、變經營思路。希望通過我們自身努力和四家設計院的整合重組,加大業務營銷力度,全面提升管理水平,開好局,起好步,譜寫“十四五”新篇章。

朱寧:新的一年,江咨金發將做好以下幾方面工作。一是,堅持創新驅動發展。不斷創新產品,從投標保函開始,做好招投標領域全鏈條的產品研發,創新性的打造招投標領域一攬子金融服務模式。二是加大拓展力度,將我們的服務擴展到除投標人在外的政府和招標代理機構。三是加強融合。一方面加強與兄弟公司的抱團發展,核心項目上做到共同營銷,業務上取長補短,共同探索咨詢+金融,新的服務模式。另一方面,江咨金發作為集團最年幼的一員,講進一步加強公司在業務,企業文化上的融合。江咨金發始終會在助力集團高質量發展的路上發光發熱,同時也需要集團和兄弟單位的鼎力幫助,讓我們走的更遠,更穩。

牛志榮:聽取余董事長和柳總的報告后,為集團公司2020年度及“十三五”期間取得的成績所感動,也為集團公司“十四五”戰略藍圖、《改革創新三年行動實施方案》及2021年“開新局、譜新篇、出新績”的“勇拓新局年”所振奮,國咨公司會后將認真組織學習,響應集團公司的號召,融入集團公司的發展。國咨公司把2021 年確定為了“質量興企年”,做好規模、質量和效益三篇文章,爭取三年的時間,營業收入再翻番,“十四五”規劃末期,成為省內造價行業領跑者;要牢牢抓住工程造價這個傳統主業,對BIM技術在工程造價、項目管理上的應用進行深入研究與實踐;重視工程造價數據庫的建設;嚴控業務風險,加強廉潔教育,保證公司健康發展。

羅亞琪:兩位集團領導講話和報告,對以往的工作總結和未來的工作計劃起到了關鍵性的指導作用,F結合自身實際工作談四點:一是聚焦分公司對新區域、新行業、新業態的開拓,開拓新區域、新行業、新業態是我們一直思考和踐行的。二是發展公司造價部和省外子公司。著重強調造價部三個定位“服務于招標業務、成為承攬招標業務有力抓手、打造公司收入、利潤新的增長點”。2021年深圳市江咨鵬誠將堅決完成年度下達的收入190萬,利潤10萬元的目標任務,不拖集團和公司后腿。三是指導好分管業務部門及分、子公司內部管理。做到“一部門、一分公司一策”。四是分管業務部門及分、子公司廉潔教育。認真履行好“一崗雙責”,廉潔教育是分管工作的重中之重。

 

第三


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喻君龍:兩個主報告,站位高遠、求真務實、深刻全面。有效地把中央、省委及省國資委經濟會議精神與集團實際緊密結合起來,兼具前瞻性與針對性。我們要把準新征程前進方向。準確把握進入新發展階段的新方位:做好主業定位、能力建設、市場開拓三篇文章。準備把握貫徹新發展理念的新要求:堅持問題導向、底線思維。準確把握構建新發展格局新任務:做好設計院改制、重組工作。強化新征程擔當精神。保持經營發展的穩定性,不出現大起大落。要用好科技創新這個關鍵變量。加大創新投入,形成更高附加值的產品。樹立“一盤棋”思想。自覺從全局出發,為集團發展貢獻各自力量。展現新征程能力水平。重視調查研究。加大調研力度。重視解決問題。推進集團能力建設。重視改革創新。提高攻堅克難的本領。

胡志剛:開展年度監督檢查和投資項目專項檢查,通過檢查發現經營管理中存在問題和短板,提出建議函、風險提示函,督促相關企業進行整改,增強企業抗風險能力,保護國有資產保值增值。繼續支持加大營銷力度措施,充分利用人脈關系,積極幫助所屬企業開展業務聯系,起到牽線搭橋作用。居安思危,降本增效。響應報告中提出繼續深挖內部潛力,降低成本費用要求。帶頭降低辦公費、差旅費、招待費等不生產性開支。

揭曉東:講話和報告肯定了成績、總結了經驗、分析了形勢、繪就了藍圖、指明了路勁,振奮人心,催人奮進。是貼近集團實際,符合集團自身發展需要的,只要我們統一思想、凝心聚力、共同奮斗,按照本次會議的精神一以貫之地堅持下去,是一定可以實現的。經管部深感責任重大,使命光榮,要第一時間組織學習,領會精神,制定對應的工作計劃,以飽滿的激情投身到集團公司改革發展的使命中去。同時,建議加快業務管理系統建設,加強設計業務的研發,增強科創中心實力,在現場項目中加強黨支部建設,展現國有企業黨建特色優勢,制定符合報告中指出的設區市子公司三個定位的目標考核辦法和業務發展方向,降低各設區市子公司什么都想做,什么都可能做不好的風險。

陳裕燕:圍繞兩個報告,結合工作談下舉措,圍繞做優招標總體要求,推動江招公司進一步實現高質量跨越式發展。一是實現業務結構更優。二是實現業務質量更優。三是實現人才隊伍更優。四是實現服務水平更優。五是實現品牌形象更優。抓住“項目大會戰”三年實施方案機遇,進一步打開江招公司系統營銷新局面,為完成今年目標任務打下堅實基礎。一是充分打好國有牌,積極擴大省屬企業及其二級單位的委托招標采購市場份額。二是密切關注工業、農業、服務業、重大基礎設施、新基建、公共服務六大領域“項目大會戰”,緊盯重大建設項目和工業園區建設項目,提升精準營銷水平。加強創新發展工作,改進工作方式方法,進一步提升江招公司管理效能和重點工作落實成效。

劉閩江:為集團公司2020年喜人成績感到驕傲。面對復雜不利形勢,集團仍能圓滿完成任務目標,實現十四連增,著實不易。五大戰略科學得當。符合中央政治要求,順應經濟發展規律,契合集團公司實際,為順利實現十四五目標提供了很好的思路。2021年工作目標合理,工作安排重點突出、層次分明。柳總報告中提到“按照融資租賃業務為主體,保理、供應鏈管理一體兩翼協同推進的業務構架...做強做專供應鏈業務...”為海濟公司業務工作指明了發展方向。目前,供應鏈公司的規模和專業度還有所欠缺,按照集團公司工作要求,向真實的供應鏈業務進軍,銅材的經營性賒銷、開發建設項目的建材供應、產業系的零部件采購等,為供應鏈公司的發展謀求一個明朗的前景。

楊孝鋒:報告總結了集團去年一年和十三五時期取得的歷史成績,明確了“十四五”時期的目標任務,提出了“開新局、普新篇、出新績”的要求,描繪了“大咨詢+金融+智能+綠色”的發展格局,統一了思想,明確了方向,是指導我們今后實際工作的法寶和根本遵循。印象最深的是切合實際,提出的做優招標,做強租賃,做大咨詢的發展理念,總結描繪了成套30年,招標30年,咨詢30年的百年企業成長歷程。下面我圍繞兩個報告,談談如何落實工作,一是找準定位,確定發展方向。二是加強市場開拓力度,確保完成全年目標。三是抱團發展,合作共贏。四是加大催收力度,降低應收賬款,控制資金風險。五是加強黨的領導,積極推進經營工作和黨建融合。

何艷兵:今天聽取兩位領導的講話,感覺主題突出,直接指出高質量發展是立足新發展階段、貫徹新發展理念、構建新發展格局的主題思想。目標明確,措施具體,按照可持續發展的要求以較高的效率、更好的效果為戰略對象服務。高要求規范從業,確保“黨建入章”全覆蓋。秉持求真務實,開拓進取的改革精神,推出黨建強企“1+3”工程。圍繞報告我們安瑞祺公司將加大業務營銷范圍,捕捉商機。組建自身技術團隊。健全自我完善機制,建立風險管理體系。

徐敏:董事長在報告中肯定了十三五以來我們取得的輝煌成績,提出了未來五年的奮斗目標,為今后的工作指明了方向。柳總的報告分析了當前經濟形勢和發展環境變化,提出了今年經營工作思路和目標。特別提到,要積極支持群團工作和文化建設,通過多種形式充分調動員工的民主管理積極性和創造性,切實維護職工的合法權益。支持開展形式多樣的文體活動,活躍職工文化生活。強調要積極支持興趣小組開展活動,把強化職工體魄,提升職工良好精神風貌為工會工作硬指標。我將努力提高自身業務能力水平,提高職工代表的履職能力,密切聯系群眾,切實滿足職工的多元化需求,圍繞建黨100周年開展主體文體活動,拓展全民健身。貼近職工需求開展大家喜聞樂見的文體活動。

彭瑞強:2021年后勤保障部緊緊圍繞“節約成本、提升服務、保障運營”的工作目標,對內完善管理運行,對外提升服務質量,堅持把保障集團公司正常運轉作為重中之重,以改善辦公環境、提高餐飲水平、拓展服務內容為重點,不斷完善服務機制,提高服務保障能力,創造良好的辦公環境和秩序。繼續堅持和完善后勤管理制度,強化對后勤采購的制約和監督,一體推進不敢腐、不能腐、不想腐,努力建設一支高素質、精細化服務的后勤保障團隊,不忘初心、牢記使命、永葆本色、敢于擔當,以更加昂揚向上的精神狀態,以更加優異的成績迎接建黨100周年。

劉振華:兩位領導的報告多次提到監督的重要性,F圍繞報告就監督落實談幾點,強化政治監督,著力保障執行。做好集團改革創新三年行動方案和鐘曉云案“后半篇文章”工作部署的督查督辦工作,確保省委省政府、集團黨委的重大決策部署落實執行。堅持“三不”一體推進,建設風清氣正政治生態。壓實“一崗雙責”,樹立安全意識、底線意識,結合案件查辦前后半篇文章開展警示教育。完善日常監督,提升規范化法冶化水平。加強風險崗位的監督,開展中央八項規定精神明察暗訪,創新與合資企業股東廉潔溝通機制,加強對派駐參股企業人員的監督。加強學習,打造高素質紀檢鐵軍。

戴琦:聽了兩位領導的報告,進一步堅定了集團向上增長的發展信心,進一步堅定了助力江咨成為頭部企業的決心。進一步引發了推動戰略有效執行的思考。圍繞兩位主要領導的報告,我們進一步貫徹落實勇拓新局年的會議精神,在推進集團上市方案落地工作中做好主力。在完成“十四五”戰略規劃制定中做好主力。在推進設區市子公司組建步伐方面做好主力。在全面提升戰略管理方面做好主力。在健全完善投資管理新體系方面做好主力。

田仁鵬:聽了兩位領導的報告,看到集團近年來取得的成績,加強了融入集團的信心和決心。集團經營業績保持兩位數增長,各項指標創新高,年增15%的增長速度,十四五末,經濟指標翻番。構建大咨詢+金融+智能+綠色發展新格局。注重人才隊伍建設 ,推進股改上市工作。圍繞報告,我院將盡快完成轉企改制工作。維護了主營業務市場,擴大市場占有份額,拓展新的經濟增長點,積極參與集團業務協同,并做好改制及整合重組各項工作,做好職工思想穩定工作。堅定信心,勇于擔當,扎實工作。

顧劍。今天聽了兩位領導的講話,感到催人奮進,特別提到為保持公司高質量可持續發展,發揚“三!本,內生外延,開拓創新,堅持以招標、造價、投資決策綜合性咨詢為抓手,引導客戶、整合資源,帶動全過程工程咨詢業務的承攬,防范風險,堅守安全底線思維。圍繞報告,我們將立足股東、面向宜春,迅速做優做強主業(全過程工程咨詢),進一步加大抱團力度。聯動機電招標、發揮優勢,擴大政府采購市場。為快速進入區域市場,加大對縣區主官的營銷力度,推動開拓全咨業務。

 

第四


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郭曉明:今天上午聽了集團兩位主要領導的講話和報告,總的來說,總結過去客觀務實、系統全面,部署工作方向清晰、目標明確、催人奮進。體現了站位高、視野寬、思路清、措施實等主要特點,蘊含了創新、融合、質量、落實等主要關鍵詞。圍繞三個方面,結合自身崗位實際“抓落實”:一是對標主要領導的講話報告,對講話報告中涉及我分管領域的工作抓好落實,明確今年工作的目標任務;二是提出具體的細化舉措,比如針對講話中提到的“改革攻堅爭先鋒”,制定“建黨百年立新功,改革攻堅爭先鋒”主題活動的落實方案;三是將有關舉措細化落實到各級黨組織、各所屬公司和設計院,并針對年度制定的工作目標和要點,進行調度督查、抓好落實。今年將圍繞持續落實黨建強企“1+3”工程,抓好黨史學習教育、改革創新三年行動中涉及黨建工作的落實;“三化”建設、“六好”黨支部建設等重點工作。

熊一偉:第一感受是形式創新,第二感受是振奮人心。我們主要經濟指標取得“雙破8,翻兩番”的好成績,作為江咨人,我深感自豪,也倍感鼓舞。第三感受是內容“新”。讓我感受到了集團公司欣欣向榮的發展勢頭。結合公司領導的講話精神和本職工作,談下對今后工作的思考。一是做優招標代理,我覺得“優”至少要體現在三個方面:人才優、質量優、服務優,希望集團公司支持招標公司購置新的辦公用房。二是轉型升級。招標公司將在2021年以至“十四五”期間,把采購咨詢業務打造成為招標公司一面新的旗幟,一個新的利潤增長點。三是抱團發展。希望各設計院能在相應行業中為我們提供專家支撐,有了你們各業務板塊的支撐,我們招標公司才能走得更遠更快。

曾鴻遠:兩位領導的講話總結成績實事求是,工作思路清晰明確,分析問題客觀深入,部署舉措務實具體,是份符合實際、立意高遠、與時俱進的報告。領導們率先作出個人承諾事項,體現了集團領導以上率下、率先垂范、勇挑重擔的精神境界和責任擔當意識,是我們的榜樣。結合實際工作提出“數據抱團、科技抱團”的想法供各位領導參考:逐步實現傳統業務數據化轉型,實現抱團發展平臺化(發揮精彩縱橫、江咨金發業務平臺的作用,以籌劃建設集團業務管理系統為契機,將集團各業務板塊通過業務系統、管理系統流程上建立鏈接,實現抱團發展、業務融合的有機整體),統籌推進科技研發,搭建全集團的智庫,如項目庫、專家庫、政策法規庫、產品價格庫、人力資源庫等。

周亦剛:一是認清形勢,知己知彼做,好自身戰略定位,江咨工程要在集團公司“大咨詢+”戰略牽引下,堅定信心做大工程咨詢、項目管理和PPP項目咨詢,積極培育規劃和管理咨詢等高端咨詢業態,大力發展全過程咨詢業務(含監理、設計等)。二是通過創新驅動打造競爭優勢。通過充分市場調研,創新研發,采取業務模式創新或者研發出新的業務產品等手段,形成局部競爭優勢來獲得競爭空間。三是充分利用集團內外部資源,采取多種市場手段,加大市場開發力度,堅持公司全產業鏈的抱團發展,同時突出公司急需發展壯大的業務在營銷、技術上的協同,四是加強內部管理,降本增效:加強內部管理,強化成本控制;加強質量管理,推進質量標準化建設。

詹志勇:結合會議內容,談幾點想法:一是黨員干部職工要自我加壓,帶動身邊群眾。二是要在做強做專上下苦功夫,重點圍繞地方基礎設施建設和政府平臺轉型開展工作。三是必須創新供應鏈及保理產品設計,增加新產品應用場景,提升對接優質客戶的競爭力。四是要不斷充實現有的業務團隊,加強對現有團隊進行不斷地打磨和能力提升,暢通優秀員工的晉升通道。五是選取地方城投公司作為抱團融合的切入點,為客戶提供從項目立項到竣工結算全過程咨詢服務及資金支持。六是內外部環境復雜、業務高速發展和新進人員增加交織在一起,重大風險隱患不容忽視。

江斐:通過認真學習兩位主官的講話以及其他會議學習材料,深感歡欣鼓舞、斗志昂揚、任重道遠。針對集團公司經營層提出的下一步的工作部署,我的工作重點將主要放在推動做強融資租賃、進一步深化三項制度改革及推進管理創新方面。一是積極配合推進租賃公司的新一輪增資擴股,力爭實現注冊資本翻番。同時,積極推進商業保理公司的設立,繼續完善、鞏固公司“一體兩翼”的業務格局。二是貫徹執行三項制度改革,對公司現有人員“給平臺、壓擔子、嚴淘汰”,促使其發揮潛能,快速成長;積極完善薪酬管理,勇于大膽引進各層次的專業人員,全力打造公司人才梯隊;積極弘揚風清氣正的企業文化,進一步提升團隊的凝聚力。

黃繼軍:過去一年,集團要領導以上率下,把重點工作任務公開,向集團所有職工承諾按時完成。并帶頭真抓實干,帶頭改進作風,把集團黨委一系列重大決策部署貫徹落實到位。一諾千金,說到做到,不抓則已,一抓到底,不達目的絕不罷休。這種艱苦奮斗、腳踏實地的作風讓廣大職工深為震動。所有這些靚麗的數據后面都代表著集團領導和廣大職工的辛勤汗水。本人能作為江咨集團發展的見證者深感榮幸!建議集團公司加快速度整合設計院和各子公司。建議重視豐富工程經驗人員的引進;集團出臺各子公司收取管理費的最高標準;加大各子公司之間的干部交流輪崗;加強業務發展融合;出臺新簽合同的獎勵辦法;完善職工持股方案。

陳麗娟:學習余董事長和柳總經理兩位領導講話,倍受鼓舞,尤其對集團今后的發展更加充滿信心。余董事長的講話,立意高遠、思想深刻、內涵豐富,體現了寬廣的全局思維和戰略眼光。柳總的講話研判了當前經濟形勢和發展環境,分析透徹,并對集團公司2021年的工作做了部署,方向明確、重點突出,具有很強的前瞻性和指導性,是催人奮進的報告。主要體會:通過三年的努力,實現業績倍增,成為省內造價行業領跑者;一以貫之落實差異化經營戰略;數字化的資產將決定企業的價值,更決定企業的生存能力。主要工作:加強員工的學習管理、提升綜合能力;提高團隊執行力;優化績效考核辦法;協助建立工程造價數據庫;嚴把質量關;加強交流溝通;加強政治理論學習,提高自身素質。

熊玉根:去年年底省政府將我院等四家省屬工業設計院整體劃轉到江咨集團進行轉企改革,讓我們能夠融入江咨集團的大家庭,江咨集團的發展讓我深切的感受到了江咨公司是個不斷改革創新、不斷進取、充滿朝氣的企業,在江咨集團的領導下,我們盡快完成轉企改革,融入集團,在做強做大咨詢板塊貢獻一份力量。針對省輕工業設計院的發展現狀提如下建議:加快組建綜合性的工程技術公司或工業設計集團步伐,推動資質整合升級,增加市政、新能源等設計資質,提升監理、規劃資質,迅速補齊資質升級所需的相關專業人才缺口,依托集團現有各地市分支機構建立設計分公司,開拓設計業務范圍,建立健全現代法人治理體系;組建一家施工圖圖審機構,承接工程圖紙的審查及消防安全審查。

孫源:通過學習集團公司各位領導的報告和自劃轉集團公司以來與集團公司各部門的工作銜接,我本人的總體體會是江咨集團公司政治立場堅定,四個意識強,黨建工作開展嚴肅規范;企業中心工作方面,發展穩中求進并堅決貫徹新發展理念,秉持創新發展,集團公司“十三五”期間實現了高質量跨越式發展并且勢頭有增無減。第一,我們鄭重承諾,在江咨集團的正確領導下,全面落實我院事業單位轉企改制和深化改革重組系列工作。第二,設計院全力擁抱集團“大咨詢”戰略,在“聯動發展”上做好文章,做好設計院與集團其他工程咨詢機構業務融合,提升鑄造全產業鏈、全過程咨詢服務能力,向集團下屬各兄弟公司學習的同時充分發揮設計院的優勢服務好集團實施的產業鏈垂直一體化戰略。

吳玉春:余董事長把握發展大勢,總結十三五期間的成績經驗,明確提出了十四五集團工作目標和總體要求;以改革創新三年行動方案為抓手,著眼確保“十四五”開好局;持續推進全面從嚴治黨,以優異成績迎接中國共產黨成立 100 周年。為做好今年各項工作指明了前進方向、提供了重要遵循。我院將按照集團部署,抓好設計院轉企改制,并按照集團統一部署完成“事轉企”轉制人員改制方案制訂。一手抓好改革,一手抓好發展,確保改革向前走,業務不滑坡。抓好綜治維穩信訪工作和平安建設 在設計院轉企改制中,妥善做好退休人員和在編人員的分流安置問題,實現平穩過渡。完善制度管理,優化人才發展環境。重視黨史學習教育,持續推進全面從嚴治黨,推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭。

肖斌:余董和柳總都談了人才隊伍建設,牢固樹立了“人才是第一資源”的意識;提到牢牢守住黨紀國法底線紅線才能在錯綜復雜、大浪淘沙的市場競爭中行穩致遠;報告中提到要堅決摒棄部門主義、本位主義和個人主義思想推動集團各業務板塊、各所屬公司握指成拳、聯動發展,特別是四家設計院加快企業文化融合、加深人才資源融合、加強業務發展融合互動。落實措施和個人規劃:一是狠抓黨建和經營工作融合;二是按集團要求根據院實際情況積極推進院改制工作。三是科技創新技術創新將院里的質量管理體系以及技術體系進一步梳理完善推進BIM技術在設計中的應用。四是充分共享集團公司的資源加強各子公司及設計院的融合爭取在公開投標項目參與競爭。五是加強院人才的培養及建設。六是加強對分院的管理。

李存乾:集團主要領導講話和總經理的工作報告,使我振奮人心備受鼓舞,講話和報告深入切合實際,高瞻遠矚,我完全贊同。相信在集團黨委正確領導下,有著兄弟單位的大力支持,在做大人防設計業務市場的同時,主動承攬民用建筑設計業務,提高市場占有率和經濟效益,全方位融入集團各項業務,形成共享共建的發展格局,我相信人防設計院一定會篤行更遠。工作思路及落實舉措:一是按照集團改革的統一布置,配合相關部門積極推動單位轉企改制工作。堅持黨的領導,做好黨建工作。針對設計院目前階段的現狀,建議:一是要加快推進設計院轉企改制,人員深入融合;二是要加大抱團發展力度,業務深度融合;三是要整合設計院各類資質,全面整體融合。

曾佳鵬:講話和報告貫穿了新思想、總結了新成績、詮釋了新戰略、作出了新部署、明確了新要求。一是既要跑得快,更要跑得好。把握發展速度和質量的關系,把高質量跨越式發展作為集團首位戰略。布局結構要調整優化,推動集團主業向專業化集中、數字化轉型。線上,聚焦新型產業新型戰略和新型基礎設施,聚焦產業發展方向;點上,培育龍頭和平臺企業。二是既要有強大的引擎,更要有好的剎車。正確把握發展和安全的關系,堅持底線思維,風險防控嚴。堅持練好內功,提質增效要優。堅持因地制宜,業績考核要準。三是既要有好的戰略,更要抓好落實。要有好班子、好路徑、好機制。圍繞個人崗位職責,我將在抓活人才、抓實黨建、抓優管理上下功夫,服務好公司高質量發展的需要。

章勤華:通過這幾天對會議相關材料的認真學習,能體會到集團公司主要領導年度工作會議上的講話、報告的精神、特別是事關公司“十四五”時期的基本思路、基本目標、基本路徑既高度遵循國家及省里相關會議精神,又切合公司當前實際和契合今后行業發展預判。集團公司關鍵之年的一次重要的年度會議。今年是公司“十四五”開局之年,主要領導的講話總結了公司“十三五”各方面的輝煌成就,總攬全局繪制了公司“十四五”規劃藍圖,目標催人奮進,公司美好未來令人期待。建議繼續支持江咨工程監理資質的申報,協調集團內部相關人員的證書注冊到江咨工程,把富余的人員注冊到有需求的單位,扶持該公司資質建設,發展壯大一個有力量的拳頭單位。

 

第五


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習蔚旻:今天下午,大家緊密圍繞集團黨政主要領導作的主題報告談了自己的感悟體會和工作啟發,交流的內容非常充分,達到了預期的效果。集團兩位主要領導作的報告主題鮮明、思想深邃,對各所屬公司今后的發展有很強的指導意義,起到了增士氣、提信心、明方向、聚共識的作用。

集團作為人力資源驅動型和知識密集型企業,始終堅持五湖四海、任人唯賢,廣泛吸引各方優秀人才。在全體干部職工的共同努力下,“十三五”期間取得歷史性發展成就。凡是過往,皆為序章。集團公司黨委站在“兩個一百年”的歷史交匯點、擘畫“十四五”美好發展藍圖的新起點上,充分考慮各項工作實際,提出2021年各項奮斗目標,并將2021年定位為“勇拓新局年”。余鐵根董事長在報告中提出要朝著“總量翻番、能力倍增、綜合一流”的目標奮勇前進,意在“十四五”期間再造一個江咨集團。要達成“十四五”規劃的預期發展目標,需要各部門、各業務板塊全體干部職工共同努力。大家在會上對集團公司提出了許多意見建議,其中不乏真知灼見,會后集團公司將認真研究并高位推動落實。

大咨詢是行業發展的方向。我們要積極應對各種新形勢新問題新挑戰,學習先進企業的有益經驗,少走彎路,充分發揮后發優勢,不斷提高核心競爭力。要立足新發展階段,貫徹新發展理念,構建新發展格局,不斷提高企業競爭力、創新力、控制力、影響力和抗風險能力。希望大家勠力同心,共同圍繞集團公司“十四五”規劃既定目標和戰略部署開好局起好步,推動集團公司實現高質量跨越式發展作出更大貢獻。

胡廣萍:參加了集團公司本次年度工作會議,為集團公司取得的各項成績倍感自豪。立足新起點,展望“十四五”,江招公司將全面貫徹集團各項戰略部署,落實集團公司提出的“做優招標”要求。一是加強對標管理。從經營、財務、管理、創新、質量等方面開展對標和動態管理,不斷縮小發展差距。二是加強創新管理。借助集團科創中心管理平臺,在規范科研課題管理上下功夫,強化科技成果轉化,鞏固好高新技術企業認定成果。三是加強投資管理。目前江招公司的參股、控股子公司達九家,今年還要繼續推進與設區市投資平臺聯合組建子公司的投資工作。將著重抓好對股權投資項目的決策程序、實施過程、經濟效益進行評價和跟蹤管理,提高投資效益。

胡剛燕:集團公司2020年統籌打好疫情防控和改革發展兩場硬仗,經營業績再創新高,實現“十三五”圓滿收官,我深受鼓舞。集團黨政主要領導的工作報告中提出要“做強金融”,把推動海濟公司增資擴股作為集團2021年改革任務的重點之一,為海濟公司未來的發展指明了方向。新的一年將在工作中大力發揚“三!本,以“起步就要提速,開局就要爭先”的奮斗姿態,為“十四五”開好局、起好步貢獻力量。面對新形勢新環境,海濟租賃公司將進一步延伸產業鏈,繼續拓展融資渠道及融資方式,為業務發展提供堅強保障。在提升杠桿效應與控制負債率之間做好平衡,加強全流程資金管理,嚴防流動性風險。全力鞏固高企認定成果,扎實推進增資擴股相關工作。

歐陽磊:集團工作報告中提到爭取在“十四五”末將集團建設成集工程技術咨詢、工程總承包服務于一體,投融資服務、大數據咨詢為兩翼的現代企業集團,身為一名江咨人,內心的榮譽感和使命感倍增。我們將在“大咨詢+”戰略指引下,堅決做大工程咨詢、PPP咨詢、項目管理咨詢,積極探索規劃咨詢、企業管理咨詢等新業態,梳理全咨業務標桿。加強營銷和品牌宣傳,探索舉辦全過程咨詢論壇,做好江咨工程百日大營銷活動,實現對公司現有客戶、潛在客戶的營銷全覆蓋,持續跟進推動大項目承攬落地。創新業務承攬激勵機制,充分調動員工積極性。加強與集團各業務板塊的抱團協作,力爭在宜春、萍鄉、新余市場打造幾個重點標桿項目,做大口碑和影響力。

許方強:今天聆聽了集團公司兩位主要領導的工作報告,感悟有三:一是對集團公司過去一年和“十三五”期間的發展成就倍感自豪;二是“未來五年將是集團發展的一個重要窗口期,集團各板塊業務大有可為”這一精準判斷讓人信心倍增;三是報告中提出未來五年實現“總量翻番、能力倍增、綜合一流”,強調全面貫徹“三新”,提高“三力”,發揚“三!,朝著“大咨詢+金融+智能+綠色”的目標,令人為之振奮。根據相關數據,江西本土造價咨詢市場容量還有很大的開發余地,需要造價咨詢企業主動營銷,尤其是開發引導全過程造價咨詢非剛性需求業務。我們將多措并舉加強市場開拓,提升差異化服務能力和專業水平,更加緊密抱團發展,推動實現高質量跨越式發展。

胥文君:集團公司主要經濟指標“雙破8,翻兩番”,在深化改革,創新創造,人才建設,開放合作,黨的建設諸多領域取得了令人鼓舞的成績,可以看出江咨集團是個敢想敢干能干的集體,我為加入這樣一個蓬勃向上的大家庭而自豪。今年重中之重就是抓好設計院轉企改制,推進綜合性工程技術公司組建,我將持續做好政治監督和工作督查,一手抓改革重組,一手抓業務發展。繼續在傳統的工廠設計領域深挖潛力,并推動我院與集團咨詢機構業務融合,成為集團大咨詢產業鏈一員。設計院將積極拓寬業務范圍、延伸產業鏈。引進核心人才,緊盯國家戰略發展方向,夯實基礎行業工程設計能力,掌握新業務形態工程設計方法和系統集成能力,不斷提高特殊類工程設計能力。

章斌:認真聆聽了余鐵根董事長和柳習聰總經理作的工作報告,我感到備受鼓舞。我院目前正處在轉企改制關鍵時期,所處的行業大部分是充分競爭的行業,我院將解放思想,推動改革再深入、實踐再創新,凝聚干部職工的工作干勁,為集團公司實現高質量跨越式發展作出力所能及的貢獻。會后,我將原原本本向我院干部職工傳達集團年度工作會議的精神,組織大家對集團公司制定的“總量翻番、能力倍增、綜合一流”的目標任務,和做好全年工作“開新局、譜新篇、出新績”的要求進行深入學習討論,把工作職責擺進去,統一思想認識,認真梳理出各部門的落實舉措,并明確分工、付諸行動。

邱路江:聽取余鐵根董事長和柳習聰總經理作的工作報告,我倍受鼓舞,對集團公司2020年和“十三五”時期工作取得的成績感到欣喜,對集團公司的未來發展充滿美好憧憬。江招公司是以招標采購咨詢服務為主業核心子公司,我作為公司的一員而深感自豪。我將不斷加強學習,豐富專業知識,并做到學以致用,提高綜合解決問題的能力。積極參與相關課題研究,加快推進新業務保證金綜合系統的設計和開發,不斷提高財務管理工作水平、業財融合與信息化水平。進一步建立健全財務制度,規范財務行為,強化財務資金管控,依法開展理財活動,提高資金管理效益。

賴家強:集團黨政主要領導作的主題報告中,共12次提到“上市”字眼,15次提到“一流(企業)”字眼,51次提到“人才”字眼。打造全國一流的全過程咨詢企業是集團的夙愿;實現企業上市,對于打造一流企業而言既是抓手和路徑,也是鞭策和動力。江招公司作為集團計劃上市的主體之一,將以人才隊伍建設為根本,圍繞“做優招標”總體要求,整合服務產業鏈與優勢業務資源,講好“江招故事”;提升核心競爭力與服務價值,為上市打好基礎。江招公司總經辦將積極為人才隊伍建設保駕護航,提高制度設計和創新水平,持續推進三項制度改革,激發企業活力和動力,并充分發揮參謀助手和中樞協調作用,促進提高組織運行效率和工作落實成效。

邵明:通過學習集團余鐵根董事長、柳習聰總經理的工作報告,為集團在過去的一年里和“十三五”期間取得的驕人成績感到振奮與自豪。我將不斷加強學習培訓,提升專業能力,為公司發展獻計獻策。全面強化財務資金管控,加強全面預算管理,降低成本費用。加強資金催收,按期回籠資金,嚴防逾期風險;同時注重降低資金成本,減少資金賬面沉淀,利用閑置資金購買理財產品。順應時代發展,加強終身學習,探索財務轉型之路,從核算型財務向管理型財務轉變。嚴格遵守國家法律法規,不踩紅線,不觸底線,不碰高壓線,不斷提高財務管理工作的規范化水平。

段筱谷:學習了集團公司余鐵根董事長和柳習聰總經理的工作報告,我備受鼓舞,對集團公司未來發展信心十足。為了貫徹落實好本次會議精神,結合部門工作實際,科創中心將做到以下工作:一是逐步落實好“八個一”工程建設;二是舉辦二次高端學習論壇,提高論壇質量,擴大論壇影響力;三是優化創新考核激勵機制,制定創新考核辦法;四是推動各所屬公司持續加大R&D支出,確保2021年R&D占比不低于3.5%,并推動符合條件的所屬公司申報高新技術企業;五是做好2021年~2022年科技創新需求征集、立項等相關工作;六是繼續做好江咨投控公司人事薪酬管理工作,嚴格依據《江咨投控薪酬管理制度》發放薪酬。

王丹:參加了集團公司本次年度工作會議,有三點體會:一是成績鼓舞人心,二是方向清晰而明確,三是內容豐富而細致。集團兩位主要領導在報告中多次提到人才隊伍建設的要求,我們將不折不扣貫徹落實。江咨工程公司綜合部將把綜合服務能力建設擺在更加突出的位置,繼續加強黨風廉政建設,加強對全過程咨詢知識的學習,深入了解各部門在行政管理及人才隊伍建設方面的服務需求。積極探索完善績效管理模式,在薪酬分配上向業務一線、成績突出的部門和人員傾斜。積極推動公司重點工作落實落地,推進三項制度改革,開展“大咨詢講堂”,加大培養選拔優秀年輕干部和高層次人才引進力度,加強對戰略預備隊的管理,為公司升級資信等級提供保障。

張丹:集團公司黨政主要領導的工作報告令人鼓舞、催人奮進,具有很強的針對性、指導性和可操作性。為堅決貫徹落實本次會議精神,我將從以下四個方面做好相關工作。一是堅持黨建強企,把黨建和黨風廉政建設工作放在重中之重,一體推進不敢腐、不能腐和不想腐。二是加強人才隊伍建設,加強學習教育培訓,提高全體員工業務工作水平,不斷提升公司科研力量,扎實做好平臺研發和推廣,促進平臺經濟向地市、省外延伸。三是大力抓好綜合財務部各項管理工作。積極配合年度報表審計工作和企業所得稅匯算清繳工作,規避稅務風險。完善ERP系統工作流程,建立健全全面預算管理機制,加強資金管理,提高資金利用率。進一步加強合同管理,并不斷完善公司的制度體系。

李球:集團公司2021年度工作會議暨黨建、黨風廉政建設工作會議及改革創新三年行動工作推進會議,是一次振奮人心、堅定信心、凝聚民心的大會。精彩縱橫公司將堅決貫徹落實本次會議精神,轉變研發模式,全面加強產品的開發與升級,完善公司的產品鏈,全力打造新形勢下的服務體系,不斷提高服務能力,增強客戶粘性,提升服務附加值。著重抓好招投標電子化交易平臺升級、企業云采購平臺、門戶系統和移動客戶端的開發、數據抓取與分析等工作,不斷提升業務拓展能力,促進提高招標采購交易效率。

 

第六


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張軍:兩位領導的報告主題鮮明,思路清晰,總結全面,為確保集團公司“十四五”發展開好局、起好步指明了方向,報告對集團公司2021年度的整體工作既做了全局性的部署,也提出了具體性的要求,聽完感覺信心倍增、重任在肩。集團紀委將全力以赴做好各項工作:一是認真發揮監督保障執行,確保黨中央和省委省政府、省國資委對于國有企業的重大決策部署落實落地,特別是抓好國資委部署的兩項重要任務的整改落實,即督促推動做好鐘曉云案后半篇文章和改革創新三年行動實施方案,目前我們的督查方案已經起草完畢,待明天黨委會討論通過后即嚴格遵照執行;二是積極構建“三不”一體推進的工作格局,結合集團業態實際,加大監督力度,健全體制機制,持續深化以案促改、以案促治,切實減少存量,堅決遏制增量,為集團公司的健康持續發展提供堅強紀律保障。

虞蓉:兩位主官的講話體現了集團跨越式發展的歷程、展示了干部職工的拼搏奮斗精神、謀劃了集團未來發展方向。紀檢、黨建和賬務報告讓我們更加了解集團各領域各版塊過去一年的工作情況、存在的問題及今年的工作思路打算。聽后不僅是興奮,更多的是思考與感受到責任與使命。新的一年,我們將按照此次會議精神,在集團紀委和公司黨委的堅強領導下,保持強烈的責任感,以扎實的作風做好紀檢工作,在踐行“兩個維護”、強化“兩個責任”、保持作風過硬上再發力,在防風險、保穩定、促發展、三不一體推進、加強自身建設上再突破,為全面實現集團2021年整體經營目標而努力奮斗!

鄧禮峰:兩位領導的報告觀點鮮明,簡明扼要、重點突出,是我們今年乃至未來一段時間開展工作的指南。將圍繞講話精神做好以下工作:一是牢抓醫療主業。堅持“全省醫療一盤棋”的戰略部署,緊緊圍繞公共衛生補短板項目建設指揮棒,深入挖掘項目來源。二是深挖行業潛力。探索區域范圍內政府采購目前限額以下項目集中采購的納入服務范圍。三是開拓新興行業。積極開拓數字經濟、虛擬現實、交通、水利等行業新客戶,在關鍵領域實現新突破。四是推進業務融合。與集團其他各項業務融合發展,和各地市分支機構抱團發展。五是發展采購咨詢。為采購咨詢業務全面發展蓄力,做好外部宣傳。六是強化內部管理。把握“關注過程、預測結果、想好預案”的項目管控準則,提高項目質量。

熊智敏:主要體會有二點:一是成績斐然。“十三五”期間,集團主要經濟指標取得了“雙破8,翻兩番”的好成績,辦公環境大幅改善,人均收入大幅增長,職工的獲得感、幸福感越來越高。二是責任艱巨。要完成“收入增長不低于10%、利潤增長不低于9%”的任務目標,責任重大。談幾點工作想法:一是增強海濟公司實力。海濟公司資產規模和杠桿已達到“天花板”,只有增加注冊資本才能進一步提升業務規模和盈利能力。二是創新業務模式。要大力發展新型供應鏈模式,從以供應鏈金融服務為主,向供應鏈運營管理轉型,與集團咨詢板塊聯動,逐漸形成“融資、融物、融智”于一體的全產業鏈服務模式。三是加強風險控制。大力引入更多的優秀專家充實評審委,借用“外腦”更好地把控項目風險;引入業務系統,發揮業務系統的程序化、系統化功能。

李南新:報告高屋建瓴、內涵深刻、催人奮進,既是各級管理人員和全體員工今后的行為指南,也是解決各公司發展過程中不斷顯現的各類問題和矛盾的行動綱領。本人將從以下幾方面落實到平時的具體工作中:一是積極探索抱團合作新模式。今后與各子公司、設計院的合作,各類的方式我們都可以嘗試,都可以探索,努力實現資源共享、效益共分!二是強化質量管控。建立各專業、各類型項目對應的校審重點,總結常見問題清單,提高審核的效率、促進新員工技術成長。三是開發造價數據,提升國咨公司行業競爭力。用數據分析工具對造價咨詢成果從工料分析、指標分析、成果質量分析等方面對數據進行歸類總結,助推國咨公司向數字化方向改革轉型,形成自有的造價大數據。

涂琳娜:認真學習講話精神,在“十四五”目標任務藍圖下,我們繼續前行,不斷奮斗,勇拓新局。以鍥而不舍的精神,扎實推進各項工作,向時間要效率,向市場求發展,向新業務延伸。發揮江西本土資源與平臺優勢,延伸產業鏈條,提高服務層次,挖掘更多商業合作契機!按罅Πl展城市安全咨詢業務,不斷擴大城市安全咨詢業務的影響力及市場份額!弊鳛榘踩稍兎⻊盏奶峁┱,達到 “無形服務的有形化”。盡管江咨安瑞祺根基尚淺,但可以感受到全體員工目標非常一致,確定同一個戰略并以公司的持續發展和利益最大化為共同目標,相信整個團隊所呈現出的這種精氣神,會是完成公司業績強有力的戰斗力。

饒紀農:這次會議組織精心,接待服務熱心,會議流程安排細心,可以體會到集團對這次會議的高度重視和自信,上午聽了余董事長的講話和柳總經理的工作報告之后,讓人為之振奮,信心滿滿,熱血沸騰!十三五期間,集團主業結構日益完善,能力活力不斷增強,取得的成績可喜可賀,載入史冊。這是全體江咨人的榮耀,也給予全體江咨人以莫大的信心。會議深謀遠慮、運籌帷幄!余董事長講話既有高瞻遠矚的戰略高度,又非常“接地氣”地提出了具體的改革與發展的舉措。具有很強的指導性和可操作性。會議強調“一崗雙責”,加強黨建!為集團的發展提供政治保障!下一步,設計院要以今天的會議精神為指導,抓好改革和發展兩件大事,以優異成績獻禮黨建100周年。

蔣春華:集團領導的講話和所作的報告立以改革創新三年行動方案為抓手,科學謀劃落實“十四五”目標任務,明確未來五年集團發展目標為總量翻翻、能力倍增、綜合一流的集工程技術咨詢、工程總承包服務為一體,投融資服務、大數據咨詢為兩翼的現代企業集團。報告對當前經濟形勢和發展環境的分析和認識客觀深入,對2021 年經營工作的進行了安排部署,重點突出。圍繞報告,設計院必須加速推進、高質量完成設計院的整合重組,深入融合集團發展,共享“江咨”發展機遇。積極對接集團人力資源部門,加速推進人才引進和人才培養工作力度。加速推進四家設計院資源共享,實現優勢互補、做強做大做優設計板塊,以適應市場競爭需要的改革發展目標。

張紅怡:兩位領導從不同的層面和角度論述分析了集團工作過去、當下、未來,講話和報告深入淺出、切合實際、高瞻遠矚,即總結了既往的成績又深刻分析了未來的發展規劃,思路清晰。以前的成績來之不易,未來的工作機遇和風險挑戰并存。對于正處于改制階段的設計院來說,除了盡快平穩完成改制方案工作外,還要做好融合、穩定、轉變三方面的工作。一是幾家設計院的融合,包括四家設計院人員、資質、業務的融合, 設計院和集團的融合,黨建和經營的融合。二是穩定,也就是穩定思想、穩定人員隊伍、穩定生產、業務。三是轉變創新,轉變思想觀念,轉變經營模式,加強創新。最后建議集團加快整合,另外可以加強業務板塊技術領域的培訓學習。

黎曉艷:通過學習余鐵根董事長的講話及柳習聰總經理的工作報告,了解到集團公司領導及職工以堅韌不拔的毅力和勇氣,在極端不易的情況下統籌打好疫情防控和改革發展兩場硬仗,并圓滿完成省國資委下達的年度目標任務;感受到集團真抓實干打造新企業新格局的決心;看到集團大刀闊斧改革創新,帶領大家共同富裕的成果;看到了集團不遺余力招賢納士激活企業活力的初心?吹搅思瘓F為實現江咨夢發出的強勁號角:同時集團也對設計院的發展和前景做了詳盡的規劃和布局;設計院可以在集團大平臺上做大做強,提高知名度,開拓新市場。個人覺得能進入江咨大家庭還是大有可為的。

鄒人。省輕工設計院是按照省委省政府改革發展部署,與其它三家省屬設計院一起統一改制、整體劃轉至集團公司的,目前改制工作還在推進過程中。通過此次會議,尤其是在學習和聽取了各位集團領導的講話、工作報告之后,感觸良多、受益匪淺、大開眼界。籍此良機,談談我的體會和想法。對江咨集團的整體印象是集團公司具備優秀的集團領航人,具有與時俱進不斷完善的良好管理方法及激勵機制,以及高速的效益增長和良好的憂患意識。同時提幾點問題與建議:一是應加快推進四家設計院整合重組步伐,以盡早實現人員、資質、項目業績等資源共享。二是大力培養人才、積極引進人才。三是對四家設計院重組后企業名稱的考量。

尹彬蔚:一方面提出就如何學習好、貫徹好、落實好本次年度工作會議精神,結合工作實際將做好以下幾個方面工作:一是協助地市分支機構,加快地市業務發展。二是加大項目的跟蹤承攬力度,建立重大項目跟蹤制度。三是加快公司信息化建設步伐。四是加大人才培養提升力度,為高質量發展提供人才保障。五是堅持高質量專業化發展,提升內部管理水平。六是加強管理和業務融合,切實為業務服務。另一方面就集團公司的發展談幾點個人淺見:一是集團公司上下要樹立整體營銷觀念。二是做好信息化頂層設計,以信息技術手段提升經營管理效率,統一建設業務數據共享平臺。三是打造行業領軍人才,提升品牌效應。四是提升事前、事中、事后全面風險防控水平。

凌厚斌:報告中提出:全力推進設計院整合重組,盡快啟動組建工程技術公司工作,形成全過程工程咨詢能力,不斷提升集團咨詢三大業務能力水平。鼎源公司在今后做優全過程工程咨詢服務將底氣更足,模式更科學合理,服務更優質。個人主動融入到集團的大發展中,不斷提升自己。一是結合鼎源公司需求及自身優勢,找準一個方向(或咨詢,或造價),積累經驗,取得資格證書,做一個與企業同發展共命運的有用人才。二是做好本職工作,通過制定和完善各項規章制度,規范和提升鼎源公司的管理,積極對接內外上下,為業務發展提供保障和服務。

傅鵬:兩位領導的發言主題鮮明、方向明確、生動具體,充分總結了2020年各方面的豐功偉績,對2021年作出了全面的部署。新的一年,我們將緊密圍繞會議精神,在集團公司的正確領導下,認真貫徹落實好各項工作:一是大力實施黨建強企“1+3”工程,堅持和推動黨建與經營深度融合,確保公司非黨員干部申請入黨率100%,非黨員職工申請入黨率超50%;二是加快創新產出速度,聚焦平臺經濟的技術和應用創新,不斷完善招投標平臺和云采購平臺,啟動大數據產品、移動客戶端和開放平臺的研發和上線工作;三是加強創新成果轉換,加強業務數據的挖掘和整理,轉換為有價值的信息資源,為集團公司各類咨詢服務業務提供精準的大數據支撐。

肖慧萍:認為本次會議非常重要,既確定了主題與方向,又明確了目標與任務,站位高,指導性強,在集團公司內統一思想,統一目標,鼓舞和激勵江咨人砥礪前行,再譜新篇章。國咨公司作為集團公司大咨詢板塊中的主業單位之一,更是抓住集團公司“十四五”不斷做大咨詢板塊的契機,在業務上精耕細分市場上的優勢,積極拓展新的行業與客戶,向數字化方向改革轉型,形成自有的造價大數據,構建差異化發展戰略,在管理上對標一流企業,推進改革創新三年行動,深化公司三項制度改革,狠抓質量安全和廉政安全,向管理要效率,向管理要效益,實現綜合一流,構建管理提升戰略。

 

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