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學習園地“大家談”專欄

征文選登:迎著改革的春風砥礪前行

​ ——紀念集團公司成立六十周年

2019-09-30 來源: 作者:曾曉明 瀏覽次數:0


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江西省咨詢投資集團有限公司(以下簡稱“集團公司”)是個年輕的老單位。前身是1959年成立的江西省機械設備成套局。原省成套局是在國家實行計劃經濟的背景下,專門為國家和省市重點建設項目提供成套設備和技術服務的政府直屬機構。

“老成套”的記憶中,省成套局的一些時期里,工資有財政差額撥款兜底,業務形式上逐漸推行自負盈虧經營,著實也有過小富即安的悠閑日子。但進入市場經濟后,原本計劃式、壟斷式、安排式的業務方式逐漸消退,取而代之的是逐步走向獨立核算且具有法人地位的服務性經濟實體,“小成即滿”再也無力扛起持續奮進的大旗。

一段時間,“老成套”陷入了進退兩難的尷尬窘地。各省市成套系統的兄弟單位也是“散盡浮云落盡花”,只能各展所長,探索發展,為此,也成就了不同路徑的發展事業。面臨困難和壓力,“老成套”沒有松懈,他們奮力拼搏,共克時艱,終究,走出了一條更加適應市場需要、更加適應自身發展的發展之路。

“茍日新,日日新,又日新”,“改革”才是見證奇跡的唯一法寶!

改革,讓集團體制上破繭成蝶

隨著市場經濟的深入發展,走市場化的經營道路,就必須要有市場化的管理理念!袄铣商住笔情L期屬于財政撥款的事業單位,面臨激烈的市場競爭,思想上難免準備稍顯不足;考核分配機制難免稍顯乏力;品牌意識難免稍顯不強;用工方式難免稍顯僵化……就是這些個“難免”和“稍顯”,在推進戰略精準定位、推進經營管理精益求精、推進三項制度改革中,常常出現“心有余而力不足”,難以在市場大潮中精準起航,只有突破體制的壁壘,才能突破束縛,才能喚醒沉睡的核心競爭力!袄铣商住敝饾u把破解難題的“金鑰匙”鎖定在“改革”上,且在長期的實踐中,越來越清晰地明白“改革有陣痛、不改革就是長痛”的道理。自此,“改革”成為“老成套”心頭的頭等大事。

得出這個結論,江咨幾代人啟于長期實踐。

實現這個目標,江咨幾代人曲折探索30年。

自此,江咨人開啟了持續改革創新的新探索。

企業包袱沒有了,后顧之憂沒有了,江咨人發展的勁頭更足了!按航喯戎,2006年,原江西省機械設備成套局轉制為江西省招標咨詢投資集團有限公司,營業收入首次突破千萬元大關。

“逝者如斯夫,不舍晝夜”,在奮力改革的新征途中,江咨人與時間賽跑。集團公司黨委開展“解放思想大討論活動”,馬不停蹄地推進機構、人事、勞動、分配制度改革,對企業改革發展進行務虛研討,凝聚共識;推進財務預算化管理;推進所屬海濟公司第一輪增資擴股;對外,集團公司探索建立分支機構戰略,著手設立設區市分支機構;積極成本全國性行業研討會,在集團公司黨委的堅強領導下,企業核心競爭力初步形成,企業機構和人員更加精簡高效,經營管理活力進一步凸顯,現代企業集團的發展框架基本形成。

“老成套”破殼而出,實現了華麗轉身,

“老成套”革固鼎新,成就了“江咨人”。

改革,讓集團插上騰飛的翅膀

改革從來不是一勞永逸的。2010年,是“十一五”收官之年,也是“十二五”謀劃之年。江咨人提出了“兩個領先”、“三個不放松”和“五個原則”的戰略思想,企業要在未來的五年時間里讓業務規模增長3.7倍的更高目標,要保持招標業務在省內領導、租賃業務在全國領先的目標。要實現這個目標,只停留在當時的發展速度,相距甚遠。為了打破市場局限性,江咨人再一次把開啟魔方的鑰匙鎖定在“改革”上,黨委當機立斷,決定確定“盯出改革工作不放松”為公司工作的重大原則,提出了“以股權換市場,以股權換投資,以靠大聯強換發展”的戰略。

魯迅先生曾經在《中國語文的新生》中說到“改革,是向來沒有一帆風順的!奔瘓F公司黨委在尋找戰略投資者的過程中,也經歷了荊棘叢生、倒懸之急。一時間,事關企業發展去向的傳聞四起,有的傳聞集團公司會被下放到市管、有的揣摩會被某企業兼并、有的猜測國有股份將全部退出……雖然這些消息未經證實,但著實在職工中印發了強烈的反映,也引發了職工對企業發展的憂慮。

省級平臺,能做的是全省業務,局部平臺,能做的只是局部業務,企業平臺,關系到企業的市場寬度和企業長足發展,也事關廣大干部職工對企業進一步發展的信心。集團公司黨委將職工想法向上級報告后,得到了上級領導機關很肯定的回答,就是要把集團公司“做大做強做優”。吃了這顆定心丸,在省委省政府和省國資委的堅強領導下,集團公司心無旁騖的把目標確定在通過增資擴股加強企業發展上,經過近三年的努力,終于在2010年,成功引進了省投資集團和省鐵路投資集團,在集團層面實現了產權多元化。

自小刺頭深草里,而今漸覺出蓬蒿。集團公司通過健全招標代理省內營銷網絡,回購租賃公司股權,大力發展咨詢業務,持續加強黨的建設多措并舉,基本實現了“集團龍頭牽引,招標和租賃兩翼齊飛,工程咨詢、項目代建和造價咨詢等業務尾部策應推進,城市分支機構多方給力,各業務板塊抱團進步”的發展格局,縱觀未來,江咨人更加自信滿滿。

改革,讓我們共同繪就新藍圖

“改革者新,創新者強”。進入十三五,集團公司在改革中尋找發展的坐標。持續發展、跨越發展、高質量發展又成了江咨人心中更大的愿景。俗話說得好,“大變則大效,小變則小效!苯扇讼胍诟母镏飞线~出更大的一步,江咨人志將集團公司打造成集集招標代理、融資租賃、咨詢服務為一體,平臺經濟、園區經濟為兩翼的省內領軍、國內領先,具有較強實力的固定資產投資綜合服務商,江咨集團將成為集約化、多元化、國際化的現代企業集團。

“擔當成就夢想,實干創造未來”。江咨集團大改革、大發展這篇大文章還沒有收筆,江咨人以擔當實干的姿態又一次踏上了新的改革征程。江咨集團被被列為省出資監管企業混合所有制改革試點單位,連續兩年被寫入政府工作報告,納入全省經濟工作布局,集團公司黨委把改革列為年度重點任務,黨委主要領導暨掛帥又親征,改革工作蹄疾步穩、有條不紊推進,集團公司拿出最大誠意,與意向投資者洽談。在省委省政府和省國資委的堅強領導下,201710月,順利增資擴股引進國有控股上市企業華建集團和民營企業北京大象投資集團有限公司兩家戰略投資者, 基本實現了公司治理體系與治理能力的現代化。

有道是,“學如逆水行舟,不進則退”,江咨人在新夢想尋夢路上堅守“改革不停步的信念”。緊著著,集團公司搶抓機遇,同步推進所屬招標公司員工持股試點改革和所屬租賃公司增資擴股工作,順利完成了集團內部兩個重要業務板塊的改革,發展動力得到不斷加強。改革濤聲緊,備戰步伐急。江咨人還在積極推進整合設計院的工作、大力發展電子化交易平臺建設、努力謀劃發展園區經濟建設、積極搭乘一帶一路東風走出國門,走向世界……

“草蛇灰線,伏脈千里”。江咨人始終秉承主動謀變,務實作為的發展理念,改革紅利得到了源源不斷的充分釋放,集團公司業務規模自2007年轉制以來保持了“十二連增”的良好發展態勢,2017年實現營業收入3.14億元,較2007年增長20.72倍,創歷史新高,10年復合增長率達到36%。2018年江咨集團主營收入和利潤分別實現同比增長80%的好成績。經營主業也從單一的依靠招標代理業務向集招標代理、融資租賃、咨詢服務三大業務為主,平臺經濟、園區經濟為兩翼的“3+2”發展模式轉型。虛花結不出實果,現在的江咨集團作為全省同行領軍企業的龍頭地位得到進一步夯實,現在的江咨集團已經成為名副其實的省內業界龍頭企業,江咨人還有更大的夢想、更加宏偉的藍圖。

“旗幟引領方向”。就是這樣一個改革夢,成就了江咨今天的發展藍圖;改革夢,猶如一只號角,鼓舞著江咨人一代又一代的接力奮進。

江咨集團的今天,凝聚著江咨幾代人的心血,凝聚著江咨幾代人的勵志和奮斗歷程,承載著光榮與夢想。

實現江咨集團的美好明天,更需要我們眾志成城、砥礪奮進。

江山留勝跡,我輩復登臨。讓我們迎著改革的春風,再出發!


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